廣旺趙家壩礦念好節(jié)后復(fù)產(chǎn)“三字經(jīng)”

廣旺公司趙家壩礦立足實際，念好節(jié)后復(fù)產(chǎn)深、細(xì)、穩(wěn) “三字經(jīng)”，確保實現(xiàn)節(jié)后安全生產(chǎn)及首季開門紅。

一是思想認(rèn)識求“深”。春節(jié)過后大量停產(chǎn)放假煤礦將陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)，是事故的多發(fā)期。該礦充分認(rèn)識做好這一時段安全生產(chǎn)工作的重要性，突出預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任，緊密結(jié)合實際，扎實做好煤礦安全生產(chǎn)和節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗收工作。

二是現(xiàn)場管理求“細(xì)”。該礦建立起礦級干部、各級管理人員、安監(jiān)員、基層隊隊長書記、工作面班組正常巡查五級現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，對管理人員下井帶班嚴(yán)格考核，對存在隱患做到“項目、措施、人員、責(zé)任、監(jiān)督”五落實，徹底消除事故隱患。各級管理覆蓋井下所有作業(yè)地點，按分工、專業(yè)、重點時時、處處、事事進(jìn)行動態(tài)安全管理，嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)厲查處“三違”行為，規(guī)范職工操作行為，達(dá)到無縫隙安全管理目標(biāo)，實現(xiàn)動態(tài)安全。推行干部跟班帶班、班組長、群安員 “三位一體”現(xiàn)場管理模式，完善全員、全方位、全過程的動態(tài)安全監(jiān)督檢查機制，對現(xiàn)場重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序等實施有針對性地集中盯防，有效控制現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)，抓質(zhì)量，保安全。確保實現(xiàn)節(jié)后安全復(fù)工。

三是生產(chǎn)組織求“穩(wěn)”。該礦切實落實好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善相關(guān)安全措施，嚴(yán)密組織，均衡生產(chǎn)，嚴(yán)防超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，及時解決作業(yè)場所中遇到的突出問題；加強春節(jié)期間在崗職工的安全教育，防止松懈麻痹情緒，杜絕疲勞下井、酒后下井等違章行為；要加大隱患排查治理力度，及時消除安全隱患。