達(dá)竹公司金剛煤礦班組建設(shè)效果明顯

2010年，達(dá)竹公司金剛煤礦采取五項(xiàng)措施狠抓班組建設(shè)取得明顯成效。該礦采煤二隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)邵年貴被川煤集團(tuán)表彰為首屆“十佳班組長(zhǎng)”；采煤二隊(duì)生產(chǎn)二班被四川省機(jī)電冶煤系統(tǒng)授予“優(yōu)秀班組”；該礦掘進(jìn)一隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)錢江平被達(dá)竹公司表彰為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”；機(jī)電隊(duì)唐成國(guó)、劉波、掘進(jìn)二隊(duì)肖銀堂獲得達(dá)竹公司第三屆十佳技能人才稱號(hào)；由于成績(jī)突出，該礦班組建設(shè)工作受到了達(dá)竹公司隆重表彰。

一是抓班組建設(shè)制度的建立和完善。為建立和不斷完善班組建設(shè)相關(guān)制度，金剛煤礦2010年，先后出臺(tái)了《二0一0年班組建設(shè)安排意見》、《加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》、《關(guān)于開展“四無(wú)六好”區(qū)隊(duì)、“五無(wú)五好”班組競(jìng)賽活動(dòng)的通知》、《關(guān)于修訂“五無(wú)、五好”班組競(jìng)賽活動(dòng)辦法的通知》、《班組建設(shè)優(yōu)勝單位和優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《關(guān)于開展技師評(píng)聘的通知》、《關(guān)于開展小改小革和合理化建議活動(dòng)的通知》等班組建設(shè)相關(guān)制度和辦法。這些制度和辦法的出臺(tái)，使該礦班組建設(shè)工作得到規(guī)范和加強(qiáng)。

二是抓班組長(zhǎng)的任用與培訓(xùn)。該礦注重班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用的發(fā)揮，讓班組長(zhǎng)挑大梁，給班組長(zhǎng)授權(quán)、授責(zé)，使班組長(zhǎng)有管理權(quán)、指揮權(quán)、分配權(quán)、組員聘用權(quán)。同時(shí)，該礦工會(huì)與培訓(xùn)中心等部門通力合作，扎實(shí)開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，2010年，共參加達(dá)竹公司舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班9期，共92人次接受了培訓(xùn)。2010年8月30日，金剛煤礦還專程從成都倍壘職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校不惜重金邀請(qǐng)職業(yè)講師到礦為班組長(zhǎng)授課，對(duì)于提升班組長(zhǎng)技能素質(zhì)和管理水平具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，反響良好。

三是抓“四無(wú)、六好”區(qū)隊(duì)和“五無(wú)、五好”班組競(jìng)賽。2010年，根據(jù)達(dá)竹公司關(guān)于創(chuàng)建“四無(wú)礦井”、“四無(wú)區(qū)隊(duì)”和“五無(wú)班組”的工作要求，金剛煤礦在各基層隊(duì)開展“四無(wú)、六好”區(qū)隊(duì)和“五無(wú)、五好”班組創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)，通過嚴(yán)格把關(guān)考核，使活動(dòng)取得明顯成效，極大地調(diào)動(dòng)了班組職工主動(dòng)搞好安全生產(chǎn)的積極性，為該礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年和安全生產(chǎn)兩個(gè)年頭的年初既定目標(biāo)提供了得力保障。2010年，全礦共有149個(gè)次班組獲獎(jiǎng)，共發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)229440元。

四是抓白國(guó)周班組管理法的學(xué)習(xí)和推廣。2010年，金剛煤礦把學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。一是組織召開了白國(guó)周班組管理法推進(jìn)會(huì)；二是向各基層隊(duì)發(fā)放了《白國(guó)周班組管理法讀本》和視頻資料；三是各基層隊(duì)制定了學(xué)習(xí)推廣措施，并明確了試點(diǎn)班組；四是相關(guān)部門加強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)推廣工作的指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范了班組建設(shè)礦、隊(duì)、班三級(jí)管理制度及相關(guān)臺(tái)帳，同時(shí)，該礦加大了對(duì)學(xué)習(xí)推廣工作的考核力度；五是以班組活動(dòng)為載體，增強(qiáng)班組凝聚力，2010年，該礦基層隊(duì)班組先后分成33個(gè)小組開展了形式多樣的班組活動(dòng)，全礦共計(jì)1086人次參加了棋牌、登山、釣魚、談心會(huì)、球類比賽等活動(dòng)，全年礦工會(huì)累計(jì)下?lián)芑顒?dòng)經(jīng)費(fèi)21720元。通過開展班組活動(dòng)，為班組職工之間搭建起了相互交流的平臺(tái)，使班組凝聚力得到增強(qiáng)，班組活力得到激發(fā)。

五是抓職工職業(yè)技能素質(zhì)的提升。為全面提升職工的職業(yè)技能素質(zhì)，2010年，由礦工會(huì)牽頭，分別在采煤司機(jī)，瓦檢工、絞車司機(jī)、井下維修電工、鉗工、綜掘司機(jī)等崗位開展了職工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，共計(jì)200余人參加了競(jìng)賽，其中絞車司機(jī)劉波、掘進(jìn)工肖銀堂、電工唐成國(guó)代表金剛煤礦參加達(dá)竹公司的競(jìng)賽獲得第一名。綜掘司機(jī)胡文建還代表達(dá)竹公司參加了川煤集團(tuán)綜掘司機(jī)職業(yè)技能競(jìng)賽。該礦還繼續(xù)在采掘隊(duì)班組簽訂了師徒合同，并對(duì)師徒合同履行情況進(jìn)行考核，著力提高采掘職工尤其是采、掘隊(duì)電鉗工的業(yè)務(wù)技能，為適應(yīng)礦井機(jī)械化的發(fā)展步伐奠定基礎(chǔ)。此外，為激發(fā)廣大職工參與小改小革的積極性，為企業(yè)節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)，2010年，該礦對(duì)小改小革形成了定期評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)制度，全年，全礦共征集小改小革成果28項(xiàng)，經(jīng)過評(píng)審，對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。為充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成崇尚技術(shù)，尊重人才的良好氛圍，2010年，金剛煤礦分別在井下維修電工、井下維修鉗工、采掘司機(jī)、鉆爆錨噴工等崗位建立了技師評(píng)聘制度，技師津貼標(biāo)準(zhǔn)為300元/月。電工唐成國(guó)、鉗工葉云建還獲得了首席技師評(píng)聘資格，享受500元/月的津貼。