冀中能源峰峰集團萬年礦開拓區(qū)帶好班組四要素

我是冀中能源峰峰集團萬年礦開拓區(qū) 01隊隊長，多年的工作經驗告訴我，要想帶好班組，有效地提高員工的積極性、主動性和工作效率，必須把好四個要素。

一是責任到人。生產中的每一件事都要指定落實到具體人身上，做到“明確分工、事事有人負責”，通過壓力傳遞，增強責任者的積極性、主動性，工作才有高效率；二是及時制定定額標準。對每一個生產地區(qū)，施工前都要對各項工作詳細的制定出定額標準，干啥活掙啥錢，堅持落實好“多勞多得獎罰分明”的原則，才能保證生產任務的超額完成；三是抓好現(xiàn)場的安全和施工質量。日常工作的關鍵就是抓好現(xiàn)場管理，在安全上要做到勤檢查、勤提醒，監(jiān)督正規(guī)操作。在質量上不偷工減料，不將就湊合，不符合要求的立即推倒重來。四是要有帶頭吃苦精神。當班隊長不能光說不干，我每月下井都在 28天以上，每次下井總是第一個到前頭，提前檢查上班工作，做好安全確認。在255運料巷施工時，由于過斷層巖石破碎，我就帶頭抓風鎬和工人一起一點一點的摳，以實際行動激發(fā)工人的勞動積極性，超額完成全月進尺任務，得到了區(qū)領導和全體職工的好評。（李杰 志軍）