興元公司二工區(qū)：小規(guī)矩抓出大安全

興元公司二工區(qū)始終貫徹以人為本，安全第一的管理理念，連續(xù)十五年消滅輕傷及以上事故，走出一條安全、高效、平安、和諧的成功之路。究其原因，就是在嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司的管理制度之外，在工區(qū)內(nèi)部，實(shí)施完善了一系列小規(guī)矩，從而團(tuán)結(jié)了工區(qū)管理班子，加強(qiáng)了班組長的責(zé)任，取得了職工的擁護(hù)，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

規(guī)矩一：堅(jiān)持工區(qū)管理人員抓”三違”制度。這樣不但促使工區(qū)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，從袒護(hù)職工、給職工打掩護(hù)，變成積極主動(dòng)地抓“三違”反“三違”，而且使職工真正認(rèn)識(shí)到，”三違”現(xiàn)象是人人喊打，無處可逃的。嚴(yán)格的制度必然大大提高職工的安全意識(shí)，促使職工從”要我安全”轉(zhuǎn)變成”我要安全”。

規(guī)矩二：工區(qū)內(nèi)部完善實(shí)施班組長安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和工傷違章連帶制度，加大對(duì)班組長安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，進(jìn)一步提高班組長的責(zé)任。班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，當(dāng)月班組長兌現(xiàn)等額獎(jiǎng)金；發(fā)生嚴(yán)重”三違”及輕傷以上事故，取消班組長本月獎(jiǎng)金，并給予相應(yīng)處罰。

規(guī)矩三：堅(jiān)持人性化管理，以心換心，用體貼爭取職工的支持。嚴(yán)制度靈活用，工區(qū)制定的生產(chǎn)指標(biāo)、保勤措施非常嚴(yán)格，但在執(zhí)行上靈活運(yùn)用，特殊情況特殊對(duì)待，使職工心悅誠服地接受和擁護(hù)；鼓勵(lì)管理人員和職工多談心多了解，工作上關(guān)心，生活上照顧，最近幾年工區(qū)內(nèi)部就進(jìn)行了三次捐款，總額接近三萬元，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。