達(dá)竹瀘寧發(fā)公司多舉措加強(qiáng)成本控制管理

達(dá)竹瀘寧發(fā)公司自全面接收托管以來(lái)，緊緊圍繞礦井基本建設(shè)的核心，通過多項(xiàng)舉措，加強(qiáng)成本控制管理，取得了較好實(shí)效。

該公司一是嚴(yán)格招投標(biāo)程序。認(rèn)真組織人員，提前介入，認(rèn)真做好工程預(yù)算工作，把好成本控制的第一道關(guān)口。二是優(yōu)化工程設(shè)計(jì)。各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)方案在“安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理”的原則下，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行合理的技術(shù)優(yōu)化。三是加強(qiáng)施工管理。嚴(yán)格按照圖紙施工，嚴(yán)禁擅自變更設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及材料規(guī)格，設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。四是嚴(yán)格控制增項(xiàng)工程，強(qiáng)化工程合同的嚴(yán)肅性。隱蔽工程未驗(yàn)收即施工、擅自進(jìn)行增項(xiàng)工程施工的簽證，一律核減費(fèi)用或不予支付費(fèi)用。五是精心組織工程結(jié)算。單項(xiàng)工程完工后，隨竣工、隨驗(yàn)收、隨結(jié)算、隨審查。認(rèn)真做好報(bào)審工作，各項(xiàng)報(bào)審資料必須提前準(zhǔn)備完善，及時(shí)上報(bào)。六是嚴(yán)格材料供應(yīng)，，加強(qiáng)物資管理。對(duì)于各類甲供材料強(qiáng)化供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把材料準(zhǔn)入關(guān)，建帳立卡，完善發(fā)放制度，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，努力提高物資供應(yīng)保障能力。七是精心組織，進(jìn)一步細(xì)化工程標(biāo)段，提前報(bào)達(dá)竹公司審批，合理避讓各類影響工程建設(shè)進(jìn)度的不力因素。八是嚴(yán)格控制非建設(shè)性費(fèi)用支出，尤其在車輛維修費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)及其他非建設(shè)性費(fèi)用支出方面嚴(yán)加控制，各部門制定詳細(xì)的、具備可操作性的管理辦法，嚴(yán)格控制、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。九是堅(jiān)持成本控制與工資掛鉤的原則,增加全員、全過程的成本意識(shí)。