達(dá)竹白臘坪煤礦新年深化安全精細(xì)化管理

新年伊始，達(dá)竹公司白臘坪煤礦按照 “日事日畢、日清日結(jié)、日事日高”的指導(dǎo)思想，深化安全精細(xì)化管理，重點(diǎn)集中在完善標(biāo)準(zhǔn)、考核、評(píng)價(jià)體系，完善基礎(chǔ)制度，向班組管理延伸等方面。

進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系。隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的不斷出現(xiàn)，以及管理水平的提高，原有標(biāo)準(zhǔn)中要求過(guò)低的要提高標(biāo)準(zhǔn)，不完善的要補(bǔ)充完善，杜絕脫離工作標(biāo)準(zhǔn)以外的隊(duì)內(nèi)考核，同時(shí)，要延伸精細(xì)化管理領(lǐng)域，適當(dāng)增加成本指標(biāo)，主要是生產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗等變動(dòng)成本要測(cè)算到連隊(duì)，連隊(duì)要下達(dá)到班組，班組要落實(shí)到個(gè)人。

進(jìn)一步完善考核監(jiān)督機(jī)制。繼續(xù)開展精細(xì)化管理隊(duì)級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格監(jiān)控精細(xì)化管理考核體系的規(guī)范運(yùn)作；繼續(xù)加強(qiáng)各部門和基層隊(duì)執(zhí)行力的檢查考核，逗硬考核不規(guī)范、不作為的管理行為。大力實(shí)行掛牌管理，即各連隊(duì)在作業(yè)點(diǎn)要將員工姓名、工號(hào)、作業(yè)區(qū)域（或區(qū)段）、工作內(nèi)容等填寫在工作牌板上，并懸掛于規(guī)定的位置。同時(shí)，健全系統(tǒng)軟件，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析功能。

將班組建設(shè)有機(jī)的融合在精細(xì)化管理中。今年，各隊(duì)給班組更大的權(quán)力，開展好常年性的班組管理競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起班組長(zhǎng)的工作積極性，使班組管理由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理。