迎春花正開——廣旺趙家壩礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3周年紀(jì)實(shí)

經(jīng)歷了酷暑寒冬的洗禮，穿越三載的艱辛?xí)r空，截至2月2日，正是迎春花開的季節(jié)，廣旺公司趙家壩礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)三周年。

通風(fēng)要安全 人人都是瓦檢員

“礦井要安全，通風(fēng)是關(guān)鍵”。該礦針對煤層賦存條件差，礦山壓力大，通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜等情況，以提高全員通風(fēng)安全意識為突破口，采取事故案例教育、現(xiàn)場瓦斯危害性演示、理論培訓(xùn)等方式狠抓全員教育培訓(xùn)，每年舉行2-3次現(xiàn)場瓦檢工作技術(shù)比武，形成了通防工作人人抓、人人管的濃厚氛圍。同時(shí)，加大了對井下瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)的維護(hù)，做到線路通暢，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，在甩道、巷道風(fēng)門處安裝了語音提示器，加大對瓦檢儀的檢查和維護(hù)等技防和物防工作，確保了該礦連續(xù)安全通風(fēng)25年。

現(xiàn)場要安全 人人都是安監(jiān)員

在該礦的安全管理制度中，有這樣一條明確規(guī)定：在現(xiàn)場，上至當(dāng)班值班隊(duì)干下至普通工人，對發(fā)現(xiàn)的隱患都有權(quán)責(zé)令施工操作人員現(xiàn)場立即整改處理，對拒絕整改的人員可現(xiàn)場直接通報(bào)調(diào)度室給予嚴(yán)厲處罰同時(shí)責(zé)令限期限時(shí)整改，形成了員工生產(chǎn)時(shí)是普通員工、查處問題時(shí)是安監(jiān)員的良好局面。該礦還進(jìn)一步健全完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核辦法，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全目標(biāo)與安全責(zé)任落實(shí)到基層單位、員工個(gè)人，確保安全責(zé)任制的落實(shí)橫到邊、縱到底，形成安全人人抓、安全人人管的格局。扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場安全評估，嚴(yán)格執(zhí)行家屬、隊(duì)組、個(gè)人“三位一體”安全幫教制度和“四位一體”現(xiàn)場安全管理等制度，對現(xiàn)場存在的隱患分級分類考核，實(shí)行定具體負(fù)責(zé)人、定措施辦法、定整改時(shí)間的“三定”管理，促進(jìn)了各類問題和隱患的整改落實(shí)。

行為要安全 工作環(huán)境最關(guān)鍵

“沒有安全的工作環(huán)境，就難以保證員工行為時(shí)時(shí)都安全?！睘榇耍摰V以提升工程質(zhì)量、井下文明生產(chǎn)整治、地面環(huán)境綜合整治為著力點(diǎn)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。

推行精細(xì)化管理，管理精確到點(diǎn)，責(zé)任細(xì)化到人，認(rèn)真將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場。堅(jiān)持每月開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動”，對生產(chǎn)單位進(jìn)行“安全管理”、“工程質(zhì)量”、“文明生產(chǎn)”三個(gè)百分制考核。采取流動紅旗競賽制度，采煤、掘進(jìn)、輔助三個(gè)片區(qū)各設(shè)一面流動紅旗，文明生產(chǎn)實(shí)行全礦統(tǒng)一考核、評比，獎頭罰尾。該礦還每月兩次定期組織機(jī)關(guān)管理人員集中下井整治文明生產(chǎn)，做到了生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)兩不誤。