興元公司：七項(xiàng)制度為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

臨沂興元煤業(yè)有限責(zé)任公司為進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保安全生產(chǎn)，建立和完善了現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的七項(xiàng)制度。

一是嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)管理人員下井跟班檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和機(jī)關(guān)執(zhí)法小分隊(duì)跟班8小時(shí)制度；堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度和井下交接班制度，確保井下安全管理24小時(shí)不間斷。

二是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全研究制度。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化、安全無(wú)把握時(shí)，必須停止作業(yè)、及時(shí)匯報(bào)，待安全技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)集體研究，制定出可行性措施后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

三是嚴(yán)格安全生產(chǎn)調(diào)度值班和各類(lèi)安全會(huì)議制度。全面分析掌握各專(zhuān)業(yè)、各頭面存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮。

四是堅(jiān)持成建制安排工作制度。嚴(yán)禁隨意安排零星人員進(jìn)行采掘、維修等作業(yè)；采掘作業(yè)地點(diǎn)無(wú)工區(qū)跟班干部、安監(jiān)人員的，一律停止作業(yè)。

五是堅(jiān)持事故隱患排查、治理制度。公司每月組織一次礦井事故隱患排查，生產(chǎn)調(diào)度室每天組織一次隱患排查，各工區(qū)必須班排查、班治理，如當(dāng)班不能解決，工區(qū)管理必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班。

六是實(shí)行違章積分制度。建立員工個(gè)人安全誠(chéng)信微機(jī)檔案，逐月進(jìn)行考核。一般違章每次扣1分，嚴(yán)重違章每次扣2分，對(duì)個(gè)人累計(jì)扣分達(dá)10分的，停班進(jìn)行為期3天的強(qiáng)化培訓(xùn)；累計(jì)扣分達(dá)20分的，停班進(jìn)行為期一周的強(qiáng)化培訓(xùn)；累計(jì)扣分達(dá)30分的，直接解除勞動(dòng)合同。

七是大力推行現(xiàn)場(chǎng)手指口述和安全確認(rèn)制度，進(jìn)一步規(guī)范操作行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。