沁新集團召開2010年度總結(jié)表彰暨2011年度安全生產(chǎn)動員大會

沁新集團召開2010年度總結(jié)表彰暨2011年度安全生產(chǎn)動員大會
中國煤炭新聞網(wǎng)	2011-2-23 13:44:41 局礦快報
【本網(wǎng)訊】 彩旗飄飄總結(jié)寅歲好戰(zhàn)果，豉聲陣陣吹響卯年新號角。2011年2月21日上午，山西沁新能源集團在大禮堂如期召開2010年度總結(jié)表彰暨2011年度安全生產(chǎn)動員大會。 會議既實事求是地總結(jié)了過去一年在發(fā)展和建設(shè)中取得的豐碩成果，又大張旗鼓地表彰了在企業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出的先進集體代表和崗位操作能手，同時安排部署了集團2011年度各項工作任務(wù)，動員集團全體干部員工，抓住機遇，乘勢而上，奮力開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新局面。會議上，集團總裁孫宏原做了題為《抓住機遇 乘勢而上 奮力開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面》工作報告。 在總結(jié)過去一年的工作時，總裁孫宏原說，過去的2010年，是集團辛勞與喜悅交織，艱難與機遇共存的一年，這一年，金融危機余波猶存，經(jīng)濟復(fù)蘇步履維艱，在這種非常不利的大氣候下，我們堅定信心、迎難而上，按照全縣“五高五增”發(fā)展思路和集團年初確定的工作目標，扎實工作，穩(wěn)步推進。對內(nèi)加強管理，形成強大合力；對外加強營銷，提升市場份額，圓滿完成了預(yù)期目標，企業(yè)經(jīng)濟在經(jīng)歷兩年的全球危機沖擊后，開始沖出低谷，各項指標均突破了歷史性跨越，逐步走向全面復(fù)興。 總結(jié)過去一年的工作中，總裁孫宏原對取得的各項成績再次向參會領(lǐng)導(dǎo)和職工進行了全面的總結(jié)，2010年，由于國家實施了一系列擴大內(nèi)需的政策措施，帶動國內(nèi)外市場逐漸回暖，我們緊緊抓住這一難得的機遇，加緊組織生產(chǎn)，擴大產(chǎn)品產(chǎn)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以充足的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足市場需求，保證了全年各項經(jīng)濟指標的超額完成，在經(jīng)濟效益上實現(xiàn)了歷史性的新突破。主要產(chǎn)品產(chǎn)量超計劃、超同期。其中：原煤產(chǎn)量完成279.27萬噸，完成年計劃任務(wù)的121.42%，較上年增長70.57萬噸。洗精煤產(chǎn)量完成157.52萬噸，完成年計劃任務(wù)的92.65%，較上年增長24.82萬噸。發(fā)電量完成21369.81萬度，完成年計劃任務(wù)的89.04%，較上年增長7615.36萬度。焦炭產(chǎn)量完成76.22萬噸，完成年計劃任務(wù)的117.26%，較上年增長26.77萬噸。剛玉產(chǎn)量完成2.59萬噸，完成年計劃任務(wù)的64.75%，較上年增長1.40萬噸。電石產(chǎn)量完成1.56萬噸，完成年計劃任務(wù)的130%，較上年增長0.29萬噸。銷售收入完成42.51億元，完成年計劃任務(wù)的170.04%，比上年增長9.54億元。實現(xiàn)利稅11.77億元，完成年計劃任務(wù)的196.17%，比上年增長4.83億元。上繳稅金4.53億元，完成年計劃任務(wù)的113.25%，比上年增長0.88億元。企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量指標保持良好，其中資產(chǎn)負債率為64.81%，流動比率、速動比率分別達到124.61%、108.26%，資產(chǎn)總額達到68.07億元。集團以優(yōu)異的業(yè)績再為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出了新的貢獻。 在總結(jié)過去一年的工作時，總結(jié)孫宏原對集團一年來獲得各項榮譽進行了全面的回顧，首先是集團再次進入山西省工業(yè)企業(yè)30強、山西省民營企業(yè)100強、山西省企業(yè)100強和制造業(yè)100強；其次是全國煤炭企業(yè)100強、全國規(guī)模以上民營企業(yè)500強。先后榮獲“長治市功勛企業(yè)”、“全省創(chuàng)業(yè)就業(yè)貢獻獎”、“山西慈善突出貢獻單位（企業(yè)）獎”、“第二屆山西省十佳選煤廠”、榮登“山西省第二屆百家信用示范企業(yè)推薦榜”、第三是榮獲“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”、“全國剛玉生產(chǎn)十強企業(yè)”、“國際低碳企業(yè)獎”、“全國最具影響力企業(yè)”等獎項。特別是沁新、新源兩座礦井成功躋身全國煤炭工業(yè)安全高效礦井行業(yè)一級礦井行列，焦化廠取得全國第五批符合《焦化行業(yè)準入條件》資格，余熱發(fā)電廠1#、3#機組被省經(jīng)信委認定為全省資源綜合利用發(fā)電機組。這些成績的取得既是上級部門對我們工作的肯定，又是對我們提出的新要求和新任務(wù)，我們必須再接再勵，乘勢而上，再創(chuàng)佳績。 在總結(jié)過去一年安全生產(chǎn)管理時，總裁指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的命脈所系，是企業(yè)永恒不變的主題。安全則企業(yè)興，不安全則企業(yè)衰。為此，在2010年的工作中，我們堅持以人為本的安全生產(chǎn)方針，始終把安全放在頭等重要位置，把員工的生命、健康放在第一位，采取一切可能動用的措施大講安全、狠抓安全，促進安全生產(chǎn)實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。 一是通過各種會議貫徹集團安全生產(chǎn)的思想理念和方針要求。去年，集團召開大型安全會議先后有6次，專題性的安全會議不下30次。其中：3月4日，召開集團2010年度安全生產(chǎn)動員暨2009年總結(jié)表彰大會；3月26日，首次召開了集團班組長以上千余人參加的煤礦安全工作會議；30日，為汲取“3•28”山西鄉(xiāng)寧縣王家?guī)X煤礦特大透水事故教訓(xùn)，召開煤礦企業(yè)安全專項會議；7月8日，召開防范機械傷人事故警示教育大會；8月2日，召開集團煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)分析會；8月22日，召開新達煤礦“8•14”機械傷人事故案例分析會。一次次切合時機又具有針對性的會議，對安全的重要性進行了反復(fù)強調(diào)，使領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)骨干始終緊繃著安全這根弦，不敢掉以輕心，安全意識大大增強。 二是通過各種媒體大力宣傳安全，營造濃厚的安全生產(chǎn)輿論氛圍。運用沁新報、沁新能源、車載電視、企業(yè)墻報專欄、墻體標語以及行政文件、案例通報、信息簡報等途徑，普及安全知識，表揚遵章守紀模范，批評違規(guī)違紀行為，及時通報各地發(fā)生的重大事故，警示員工引以為戒，對提高全員的安全意識起到了積極的作用。 三是加強培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。全年以集團名義和各企業(yè)自行組織的安全技能培訓(xùn)不下20次，達到全員覆蓋。12月3日，集團培訓(xùn)中心隆重揭牌辦公，該中心具備一次性培訓(xùn)120名學(xué)員的辦學(xué)條件，將為在崗員工進行正規(guī)化教育提供專門的培訓(xùn)基地。 四是創(chuàng)新安全管理制度，建立隱患市場化運作平臺。去年三月，我們通過總結(jié)歷年安全管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出了具有沁新特色的“六個三”安全工作法，經(jīng)推廣試行良好。后半年，為進一步加大對安全隱患的排查管理，實現(xiàn)本質(zhì)型安全目標，又推出安全隱患市場化管理的新模式，從而極大地調(diào)動了員工主動發(fā)現(xiàn)、自覺排查、自發(fā)舉報安全隱患的積極性，使各種安全隱患無處可藏，一經(jīng)冒頭就被消滅在萌芽狀態(tài)。 五是嚴格執(zhí)行礦長跟班入井制度。對礦長每月入井檢查次數(shù)、跟班時間、職責職能等做出明確規(guī)定，并逐月進行考核。該項制度實行以來，井下生產(chǎn)秩序井然，萬噸輕重傷率明顯下降。集團骨干企業(yè)沁新煤礦、新源煤礦被國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局公布為全國實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天以上煤礦名單，并同時榮獲全國煤炭工業(yè)安全高效礦井“行業(yè)一級礦井”稱號，標志著集團在本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)進程中又上了一個新臺階。 在安排和部署2011年工作時，孫宏原提出了如下要求：1、強化主業(yè)地位，進一步提高基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑能力；2、強化轉(zhuǎn)型力度，進一步提高新興產(chǎn)業(yè)的潛在能力；3、強化人本理念，進一步提高安全生產(chǎn)的保障能力；4、強化干部管理，進一步提高廣大干部的領(lǐng)導(dǎo)能力；5、強化黨的建設(shè)，進一步提高支持系統(tǒng)的助推能力。 參加會議還有縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和縣級各關(guān)部門及駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)。 會議最后，縣委書記李丁府作了重要講話。他對沁新集團一年來取得的成績給予了高度評價和充分肯定，又對新一年的工作提出新要求和新任務(wù)。

沁新集團召開2010年度總結(jié)表彰暨2011年度安全生產(chǎn)動員大會
中國煤炭新聞網(wǎng)	2011-2-23 13:44:41 局礦快報
【本網(wǎng)訊】 彩旗飄飄總結(jié)寅歲好戰(zhàn)果，豉聲陣陣吹響卯年新號角。2011年2月21日上午，山西沁新能源集團在大禮堂如期召開2010年度總結(jié)表彰暨2011年度安全生產(chǎn)動員大會。 會議既實事求是地總結(jié)了過去一年在發(fā)展和建設(shè)中取得的豐碩成果，又大張旗鼓地表彰了在企業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出的先進集體代表和崗位操作能手，同時安排部署了集團2011年度各項工作任務(wù)，動員集團全體干部員工，抓住機遇，乘勢而上，奮力開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新局面。會議上，集團總裁孫宏原做了題為《抓住機遇 乘勢而上 奮力開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面》工作報告。 在總結(jié)過去一年的工作時，總裁孫宏原說，過去的2010年，是集團辛勞與喜悅交織，艱難與機遇共存的一年，這一年，金融危機余波猶存，經(jīng)濟復(fù)蘇步履維艱，在這種非常不利的大氣候下，我們堅定信心、迎難而上，按照全縣“五高五增”發(fā)展思路和集團年初確定的工作目標，扎實工作，穩(wěn)步推進。對內(nèi)加強管理，形成強大合力；對外加強營銷，提升市場份額，圓滿完成了預(yù)期目標，企業(yè)經(jīng)濟在經(jīng)歷兩年的全球危機沖擊后，開始沖出低谷，各項指標均突破了歷史性跨越，逐步走向全面復(fù)興。 總結(jié)過去一年的工作中，總裁孫宏原對取得的各項成績再次向參會領(lǐng)導(dǎo)和職工進行了全面的總結(jié)，2010年，由于國家實施了一系列擴大內(nèi)需的政策措施，帶動國內(nèi)外市場逐漸回暖，我們緊緊抓住這一難得的機遇，加緊組織生產(chǎn)，擴大產(chǎn)品產(chǎn)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以充足的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足市場需求，保證了全年各項經(jīng)濟指標的超額完成，在經(jīng)濟效益上實現(xiàn)了歷史性的新突破。主要產(chǎn)品產(chǎn)量超計劃、超同期。其中：原煤產(chǎn)量完成279.27萬噸，完成年計劃任務(wù)的121.42%，較上年增長70.57萬噸。洗精煤產(chǎn)量完成157.52萬噸，完成年計劃任務(wù)的92.65%，較上年增長24.82萬噸。發(fā)電量完成21369.81萬度，完成年計劃任務(wù)的89.04%，較上年增長7615.36萬度。焦炭產(chǎn)量完成76.22萬噸，完成年計劃任務(wù)的117.26%，較上年增長26.77萬噸。剛玉產(chǎn)量完成2.59萬噸，完成年計劃任務(wù)的64.75%，較上年增長1.40萬噸。電石產(chǎn)量完成1.56萬噸，完成年計劃任務(wù)的130%，較上年增長0.29萬噸。銷售收入完成42.51億元，完成年計劃任務(wù)的170.04%，比上年增長9.54億元。實現(xiàn)利稅11.77億元，完成年計劃任務(wù)的196.17%，比上年增長4.83億元。上繳稅金4.53億元，完成年計劃任務(wù)的113.25%，比上年增長0.88億元。企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量指標保持良好，其中資產(chǎn)負債率為64.81%，流動比率、速動比率分別達到124.61%、108.26%，資產(chǎn)總額達到68.07億元。集團以優(yōu)異的業(yè)績再為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出了新的貢獻。 在總結(jié)過去一年的工作時，總結(jié)孫宏原對集團一年來獲得各項榮譽進行了全面的回顧，首先是集團再次進入山西省工業(yè)企業(yè)30強、山西省民營企業(yè)100強、山西省企業(yè)100強和制造業(yè)100強；其次是全國煤炭企業(yè)100強、全國規(guī)模以上民營企業(yè)500強。先后榮獲“長治市功勛企業(yè)”、“全省創(chuàng)業(yè)就業(yè)貢獻獎”、“山西慈善突出貢獻單位（企業(yè)）獎”、“第二屆山西省十佳選煤廠”、榮登“山西省第二屆百家信用示范企業(yè)推薦榜”、第三是榮獲“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”、“全國剛玉生產(chǎn)十強企業(yè)”、“國際低碳企業(yè)獎”、“全國最具影響力企業(yè)”等獎項。特別是沁新、新源兩座礦井成功躋身全國煤炭工業(yè)安全高效礦井行業(yè)一級礦井行列，焦化廠取得全國第五批符合《焦化行業(yè)準入條件》資格，余熱發(fā)電廠1#、3#機組被省經(jīng)信委認定為全省資源綜合利用發(fā)電機組。這些成績的取得既是上級部門對我們工作的肯定，又是對我們提出的新要求和新任務(wù)，我們必須再接再勵，乘勢而上，再創(chuàng)佳績。 在總結(jié)過去一年安全生產(chǎn)管理時，總裁指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的命脈所系，是企業(yè)永恒不變的主題。安全則企業(yè)興，不安全則企業(yè)衰。為此，在2010年的工作中，我們堅持以人為本的安全生產(chǎn)方針，始終把安全放在頭等重要位置，把員工的生命、健康放在第一位，采取一切可能動用的措施大講安全、狠抓安全，促進安全生產(chǎn)實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。 一是通過各種會議貫徹集團安全生產(chǎn)的思想理念和方針要求。去年，集團召開大型安全會議先后有6次，專題性的安全會議不下30次。其中：3月4日，召開集團2010年度安全生產(chǎn)動員暨2009年總結(jié)表彰大會；3月26日，首次召開了集團班組長以上千余人參加的煤礦安全工作會議；30日，為汲取“3•28”山西鄉(xiāng)寧縣王家?guī)X煤礦特大透水事故教訓(xùn)，召開煤礦企業(yè)安全專項會議；7月8日，召開防范機械傷人事故警示教育大會；8月2日，召開集團煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)分析會；8月22日，召開新達煤礦“8•14”機械傷人事故案例分析會。一次次切合時機又具有針對性的會議，對安全的重要性進行了反復(fù)強調(diào)，使領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)骨干始終緊繃著安全這根弦，不敢掉以輕心，安全意識大大增強。 二是通過各種媒體大力宣傳安全，營造濃厚的安全生產(chǎn)輿論氛圍。運用沁新報、沁新能源、車載電視、企業(yè)墻報專欄、墻體標語以及行政文件、案例通報、信息簡報等途徑，普及安全知識，表揚遵章守紀模范，批評違規(guī)違紀行為，及時通報各地發(fā)生的重大事故，警示員工引以為戒，對提高全員的安全意識起到了積極的作用。 三是加強培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。全年以集團名義和各企業(yè)自行組織的安全技能培訓(xùn)不下20次，達到全員覆蓋。12月3日，集團培訓(xùn)中心隆重揭牌辦公，該中心具備一次性培訓(xùn)120名學(xué)員的辦學(xué)條件，將為在崗員工進行正規(guī)化教育提供專門的培訓(xùn)基地。 四是創(chuàng)新安全管理制度，建立隱患市場化運作平臺。去年三月，我們通過總結(jié)歷年安全管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出了具有沁新特色的“六個三”安全工作法，經(jīng)推廣試行良好。后半年，為進一步加大對安全隱患的排查管理，實現(xiàn)本質(zhì)型安全目標，又推出安全隱患市場化管理的新模式，從而極大地調(diào)動了員工主動發(fā)現(xiàn)、自覺排查、自發(fā)舉報安全隱患的積極性，使各種安全隱患無處可藏，一經(jīng)冒頭就被消滅在萌芽狀態(tài)。 五是嚴格執(zhí)行礦長跟班入井制度。對礦長每月入井檢查次數(shù)、跟班時間、職責職能等做出明確規(guī)定，并逐月進行考核。該項制度實行以來，井下生產(chǎn)秩序井然，萬噸輕重傷率明顯下降。集團骨干企業(yè)沁新煤礦、新源煤礦被國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局公布為全國實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天以上煤礦名單，并同時榮獲全國煤炭工業(yè)安全高效礦井“行業(yè)一級礦井”稱號，標志著集團在本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)進程中又上了一個新臺階。 在安排和部署2011年工作時，孫宏原提出了如下要求：1、強化主業(yè)地位，進一步提高基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑能力；2、強化轉(zhuǎn)型力度，進一步提高新興產(chǎn)業(yè)的潛在能力；3、強化人本理念，進一步提高安全生產(chǎn)的保障能力；4、強化干部管理，進一步提高廣大干部的領(lǐng)導(dǎo)能力；5、強化黨的建設(shè)，進一步提高支持系統(tǒng)的助推能力。 參加會議還有縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和縣級各關(guān)部門及駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)。 會議最后，縣委書記李丁府作了重要講話。他對沁新集團一年來取得的成績給予了高度評價和充分肯定，又對新一年的工作提出新要求和新任務(wù)。

沁新集團召開2010年度總結(jié)表彰暨2011年度安全生產(chǎn)

動員大會

　　彩旗飄飄總結(jié)寅歲好戰(zhàn)果，豉聲陣陣吹響卯年新號角。2011年2月21日上午，山西沁新能源集團在大禮堂如期召開2010年度總結(jié)表彰暨2011年度安全生產(chǎn)動員大會。

會議既實事求是地總結(jié)了過去一年在發(fā)展和建設(shè)中取得的豐碩成果，又大張旗鼓地表彰了在企業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出的先進集體代表和崗位操作能手，同時安排部署了集團2011年度各項工作任務(wù)，動員集團全體干部員工，抓住機遇，乘勢而上，奮力開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新局面。會議上，集團總裁孫宏原做了題為《抓住機遇 乘勢而上 奮力開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面》工作報告。

在總結(jié)過去一年的工作時，總裁孫宏原說，過去的2010年，是集團辛勞與喜悅交織，艱難與機遇共存的一年，這一年，金融危機余波猶存，經(jīng)濟復(fù)蘇步履維艱，在這種非常不利的大氣候下，我們堅定信心、迎難而上，按照全縣“五高五增”發(fā)展思路和集團年初確定的工作目標，扎實工作，穩(wěn)步推進。對內(nèi)加強管理，形成強大合力；對外加強營銷，提升市場份額，圓滿完成了預(yù)期目標，企業(yè)經(jīng)濟在經(jīng)歷兩年的全球危機沖擊后，開始沖出低谷，各項指標均突破了歷史性跨越，逐步走向全面復(fù)興。

總結(jié)過去一年的工作中，總裁孫宏原對取得的各項成績再次向參會領(lǐng)導(dǎo)和職工進行了全面的總結(jié)，2010年，由于國家實施了一系列擴大內(nèi)需的政策措施，帶動國內(nèi)外市場逐漸回暖，我們緊緊抓住這一難得的機遇，加緊組織生產(chǎn)，擴大產(chǎn)品產(chǎn)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以充足的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足市場需求，保證了全年各項經(jīng)濟指標的超額完成，在經(jīng)濟效益上實現(xiàn)了歷史性的新突破。主要產(chǎn)品產(chǎn)量超計劃、超同期。其中：原煤產(chǎn)量完成279.27萬噸，完成年計劃任務(wù)的121.42%，較上年增長70.57萬噸。洗精煤產(chǎn)量完成157.52萬噸，完成年計劃任務(wù)的92.65%，較上年增長24.82萬噸。發(fā)電量完成21369.81萬度，完成年計劃任務(wù)的89.04%，較上年增長7615.36萬度。焦炭產(chǎn)量完成76.22萬噸，完成年計劃任務(wù)的117.26%，較上年增長26.77萬噸。剛玉產(chǎn)量完成2.59萬噸，完成年計劃任務(wù)的64.75%，較上年增長1.40萬噸。電石產(chǎn)量完成1.56萬噸，完成年計劃任務(wù)的130%，較上年增長0.29萬噸。銷售收入完成42.51億元，完成年計劃任務(wù)的170.04%，比上年增長9.54億元。實現(xiàn)利稅11.77億元，完成年計劃任務(wù)的196.17%，比上年增長4.83億元。上繳稅金4.53億元，完成年計劃任務(wù)的113.25%，比上年增長0.88億元。企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量指標保持良好，其中資產(chǎn)負債率為64.81%，流動比率、速動比率分別達到124.61%、108.26%，資產(chǎn)總額達到68.07億元。集團以優(yōu)異的業(yè)績再為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出了新的貢獻。

在總結(jié)過去一年的工作時，總結(jié)孫宏原對集團一年來獲得各項榮譽進行了全面的回顧，首先是集團再次進入山西省工業(yè)企業(yè)30強、山西省民營企業(yè)100強、山西省企業(yè)100強和制造業(yè)100強；其次是全國煤炭企業(yè)100強、全國規(guī)模以上民營企業(yè)500強。先后榮獲“長治市功勛企業(yè)”、“全省創(chuàng)業(yè)就業(yè)貢獻獎”、“山西慈善突出貢獻單位（企業(yè)）獎”、“第二屆山西省十佳選煤廠”、榮登“山西省第二屆百家信用示范企業(yè)推薦榜”、第三是榮獲“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”、“全國剛玉生產(chǎn)十強企業(yè)”、“國際低碳企業(yè)獎”、“全國最具影響力企業(yè)”等獎項。特別是沁新、新源兩座礦井成功躋身全國煤炭工業(yè)安全高效礦井行業(yè)一級礦井行列，焦化廠取得全國第五批符合《焦化行業(yè)準入條件》資格，余熱發(fā)電廠1#、3#機組被省經(jīng)信委認定為全省資源綜合利用發(fā)電機組。這些成績的取得既是上級部門對我們工作的肯定，又是對我們提出的新要求和新任務(wù)，我們必須再接再勵，乘勢而上，再創(chuàng)佳績。

在總結(jié)過去一年安全生產(chǎn)管理時，總裁指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的命脈所系，是企業(yè)永恒不變的主題。安全則企業(yè)興，不安全則企業(yè)衰。為此，在2010年的工作中，我們堅持以人為本的安全生產(chǎn)方針，始終把安全放在頭等重要位置，把員工的生命、健康放在第一位，采取一切可能動用的措施大講安全、狠抓安全，促進安全生產(chǎn)實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。

一是通過各種會議貫徹集團安全生產(chǎn)的思想理念和方針要求。去年，集團召開大型安全會議先后有6次，專題性的安全會議不下30次。其中：3月4日，召開集團2010年度安全生產(chǎn)動員暨2009年總結(jié)表彰大會；3月26日，首次召開了集團班組長以上千余人參加的煤礦安全工作會議；30日，為汲取“3•28”山西鄉(xiāng)寧縣王家?guī)X煤礦特大透水事故教訓(xùn)，召開煤礦企業(yè)安全專項會議；7月8日，召開防范機械傷人事故警示教育大會；8月2日，召開集團煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)分析會；8月22日，召開新達煤礦“8•14”機械傷人事故案例分析會。一次次切合時機又具有針對性的會議，對安全的重要性進行了反復(fù)強調(diào)，使領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)骨干始終緊繃著安全這根弦，不敢掉以輕心，安全意識大大增強。

二是通過各種媒體大力宣傳安全，營造濃厚的安全生產(chǎn)輿論氛圍。運用沁新報、沁新能源、車載電視、企業(yè)墻報專欄、墻體標語以及行政文件、案例通報、信息簡報等途徑，普及安全知識，表揚遵章守紀模范，批評違規(guī)違紀行為，及時通報各地發(fā)生的重大事故，警示員工引以為戒，對提高全員的安全意識起到了積極的作用。

三是加強培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。全年以集團名義和各企業(yè)自行組織的安全技能培訓(xùn)不下20次，達到全員覆蓋。12月3日，集團培訓(xùn)中心隆重揭牌辦公，該中心具備一次性培訓(xùn)120名學(xué)員的辦學(xué)條件，將為在崗員工進行正規(guī)化教育提供專門的培訓(xùn)基地。

四是創(chuàng)新安全管理制度，建立隱患市場化運作平臺。去年三月，我們通過總結(jié)歷年安全管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出了具有沁新特色的“六個三”安全工作法，經(jīng)推廣試行良好。后半年，為進一步加大對安全隱患的排查管理，實現(xiàn)本質(zhì)型安全目標，又推出安全隱患市場化管理的新模式，從而極大地調(diào)動了員工主動發(fā)現(xiàn)、自覺排查、自發(fā)舉報安全隱患的積極性，使各種安全隱患無處可藏，一經(jīng)冒頭就被消滅在萌芽狀態(tài)。
五是嚴格執(zhí)行礦長跟班入井制度。對礦長每月入井檢查次數(shù)、跟班時間、職責職能等做出明確規(guī)定，并逐月進行考核。該項制度實行以來，井下生產(chǎn)秩序井然，萬噸輕重傷率明顯下降。集團骨干企業(yè)沁新煤礦、新源煤礦被國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局公布為全國實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天以上煤礦名單，并同時榮獲全國煤炭工業(yè)安全高效礦井“行業(yè)一級礦井”稱號，標志著集團在本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)進程中又上了一個新臺階。

在安排和部署2011年工作時，孫宏原提出了如下要求：1、強化主業(yè)地位，進一步提高基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑能力；2、強化轉(zhuǎn)型力度，進一步提高新興產(chǎn)業(yè)的潛在能力；3、強化人本理念，進一步提高安全生產(chǎn)的保障能力；4、強化干部管理，進一步提高廣大干部的領(lǐng)導(dǎo)能力；5、強化黨的建設(shè)，進一步提高支持系統(tǒng)的助推能力。

參加會議還有縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和縣級各關(guān)部門及駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)。