肥礦集團(tuán)四個(gè)深化促安全

一是深化安全目標(biāo)管理。以董事長(zhǎng)與各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)、管理協(xié)議書(shū)為契機(jī)，做到安全目標(biāo)與細(xì)分工作責(zé)任、完善保障措施、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、嚴(yán)格動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，將目標(biāo)細(xì)化到管理的細(xì)枝末節(jié)，賦予實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，堅(jiān)決克服走過(guò)場(chǎng)、將責(zé)任書(shū)束之高閣或以表態(tài)代替落實(shí)。

二是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。牢固樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)最基本、最有效、最持久綜合管理舉措的意識(shí)，賦予新內(nèi)涵，持之以恒、常抓不懈，形成“鞏固、發(fā)展、提高、再鞏固”的良性循環(huán)。要確保安全必要投入，上半年工程、資金必須完成全年計(jì)劃的60%以上。

三是深化安全教育培訓(xùn)。做到全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，突出新區(qū)、新礦、新員工、新崗位，全面實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，全員、全方位、全過(guò)程強(qiáng)制培訓(xùn)；認(rèn)真開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和“手指口述”；堅(jiān)持變招工為招生制度，健全培訓(xùn)檔案，實(shí)現(xiàn)一人一檔。

四是深化工作職能。進(jìn)一步明確各級(jí)職能定位，集團(tuán)公司對(duì)基層以技術(shù)、業(yè)務(wù)把關(guān)為主，側(cè)重安全生產(chǎn)大系統(tǒng)、大環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查、重大安全隱患監(jiān)控、技術(shù)審批審查和指導(dǎo)服務(wù)；各單位要自主抓好日常安全管理；魯西南指揮部、張家口、貴州公司作為安全的責(zé)任主體，要履行好代表集團(tuán)公司行使管理職能的職責(zé)。