北徐樓煤礦以人為本強化安全生產(chǎn)

北徐樓煤礦堅持以人為本，精細管理，超前防范，全面加強本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。

該礦把轉(zhuǎn)變職工的思想和提升職工的業(yè)務(wù)技能作為安全工作的重點，以維護職工的生命安全為己任，全面規(guī)范各級管理干部、業(yè)務(wù)部門人員、崗位職工的安全行為，全面強化責(zé)任的落實和工作標準的細化、量化，最大限度消除人的不安全行為。他們要求管理層無論面對多大的壓力，要明確自己的管理職責(zé)，帶頭執(zhí)行黨政的各項工作部署，查找在安全措施落實、現(xiàn)場管理、干部跟班帶班、監(jiān)督檢查責(zé)任追究等方面存在的漏洞和不足，研究出臺具體措施和規(guī)定，彌補缺位和空檔。

為最大限度地給職工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，消除現(xiàn)場的不安全因素，該礦堅持每天分析安全形勢，評估安全風(fēng)險，對查出的“三違”、隱患、違背措施施工等問題，按照“四不放過”的原則，當(dāng)天分析，當(dāng)天通報，層層反向追究責(zé)任，實現(xiàn)了變事后問責(zé)為超前問責(zé)。各單位在接到新工程時，對新工程項目，生產(chǎn)過程中生產(chǎn)環(huán)境、勞動條件、機械設(shè)備、防范設(shè)施、工藝流程、使用工具、操作行為可能存在或?qū)⒁媾R的不安全因素進行分析，明確工作過程中的安全注意事項，制定詳細施工措施。同時按照煤礦開采的技術(shù)要求和設(shè)計規(guī)范，對開拓布局、采場布置及“一通三防”等重點隱患進行評價，及時發(fā)現(xiàn)、解決礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題,提高礦井預(yù)防、控制災(zāi)害事故的能力，最大限度地降低礦井安全隱患的危害程度，夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。