人智則安 技高則安 環(huán)優(yōu)則安 新礦集團新巨龍公司扎實構建安全生產(chǎn)保障機制

新礦集團新巨龍公司以“人智則安、技高則安、環(huán)優(yōu)則安”為理念，扎實開展“安全生產(chǎn)基層基礎年”活動，完善管理體系，加大安全投入，理順生產(chǎn)關系，全力構建與千萬噸礦井安全生產(chǎn)相匹配的保障機制。

抓文化，規(guī)范人的安全行為，實現(xiàn)人智則安

該公司以促進員工做“本質安全型人”為出發(fā)點，以先進的安全文化為引領，從安全理念、教育培訓入手，著力提升員工安全素質，牢固樹立安全發(fā)展理念，引導員工安全行為。他們深入開展“壓力及心理疏導”知識講座活動，聘請專家進行安全生產(chǎn)理念的灌輸，促使員工由“要我安全”向“我要安全”轉變。針對年輕員工現(xiàn)場經(jīng)驗不足、業(yè)務技能不熟練、吃苦精神缺乏的現(xiàn)狀，開展“以師帶徒”帶培教育活動，選聘有資質的崗位熟練工和具有培養(yǎng)價值的可塑青工，按照雙向選擇的形式，達成“一對一”、“一對多”的師徒培養(yǎng)協(xié)議，實行手把手教學，加快了青工成才步伐。組織開展員工技能大賽活動，將培訓的主體落腳到專業(yè)和生產(chǎn)區(qū)隊，按照專業(yè)制定、區(qū)隊實施、安監(jiān)人力部抓監(jiān)督的“三位一體”培訓模式，明確工區(qū)書記主抓學習的職責，每月不定期組織安監(jiān)處、人力部、黨群部、辦公室等部門采用媒體、報紙等形式督導學習，保證了學習質量；深入開展“手指口述”安全確認活動，將管理制度及操作規(guī)范，提煉簡化成口袋卡，采用動態(tài)抽查等方式，加強記憶、強化操作，規(guī)范了員工的正規(guī)操作；每月組織召開兩次“手指口述”現(xiàn)場會，“抓鬮”決定現(xiàn)場會召開地點，提高動態(tài)執(zhí)行力度。

抓投入，增強科技保安能力，實現(xiàn)技高則安

該公司為加大礦井安全投入，按照30元/噸提取安全費，僅2010年就計提、使用安全費用1.4億元，且用于安全裝備的投入就占總投入的24.8%，保證礦井安全、高效開采。采掘裝備方面：引進千萬噸工作面成套裝備，所采用的功率達1705KW、采高達4.3米的電牽引采煤機，為國內已應用采煤機中科技含量最高的設備；引進一臺奧鋼聯(lián)綜掘機和三臺EBZ230型綜掘機，逐步淘汰國產(chǎn)硬巖綜掘機和220、200型煤巷綜掘機，極大的提高了巷道掘進效率；巖巷推行濕式噴漿工藝，改進拌料系統(tǒng)，并使用機械臂作為輔助，提高了巷道掘進速度；輔助運輸方面：推廣應用順槽車、人車、料車、叉車等類型無軌膠輪車，加快了人員及物料的輸送速度，減少了員工體力消耗，其中，2301工作面安裝期間，投用WC50E型無軌膠輪支架搬運車1套，使工作面50噸重型支架實現(xiàn)快速運輸，較以往絞車運輸方式相比，簡化了運輸環(huán)節(jié)，減少了作業(yè)人員。粉塵治理方面：井下綜掘機全部配備了大功率振弦式除塵風機，對掘進迎頭形成長壓短抽，并利用附壁風筒或風袖控風，有效控制了粉塵蔓延范圍；重點接塵人員配備了日本進口DR22R型高效防塵口罩，有效提高了職業(yè)病防護能力，保障了員工身體健康。

抓標準，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)環(huán)優(yōu)則安

該公司堅持把質量標準化建設作為建設本質安全型礦井的重要抓手，實施巷道竣工驗收交接制度和質保金制度，通過遞交驗收申請、扣出3%的工程款作為質量保證金，加強過程控制，保證了巷道成型質量。制定專業(yè)管理人員包區(qū)制，將區(qū)隊質量標準化水平與專業(yè)領導及部室、區(qū)隊管理人員工資收入直接掛鉤，進一步促進了專業(yè)部室與區(qū)隊之間的溝通與交流，做到了心往一處想，勁往一處使。以正反兩個典型的選樹為重點，廣泛開展專業(yè)專項整治和正反現(xiàn)場會活動，加大原煤運輸系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)和制冷降溫系統(tǒng)的專項整治，選樣板、樹典型，以點帶面，整體推進，打造了1303上巷、二采軌道下山等一批精品線路和精品頭面。組織執(zhí)行層外出到質量標準化建設標桿單位參觀學習，同時積極邀請集團公司各大處室領導就質量標準化建設進行實地指導，有力的提升了礦井質量標準化水平。推進信息化建設和自動化升級改造，優(yōu)化各系統(tǒng)環(huán)節(jié)。完善自動化控制、監(jiān)測監(jiān)控、辦公信息、安全信息防控等“四大系統(tǒng)”，減少了現(xiàn)場作業(yè)人員。