廣旺公司召開工作會暨職代會

廣旺公司召開工作會暨職代會，要求——

以煤為主 高位發(fā)展 努力開創(chuàng)廣旺各項工作新局面

會議的主要任務(wù)是：以中央經(jīng)濟工作會為指針，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實川煤集團工作會議精神，總結(jié)過去五年的工作，安排部署“十二五”工作；進一步團結(jié)動員全體干部員工堅定信心，振奮精神，凝聚力量，為“十二五”發(fā)展開好局、起好步，開創(chuàng)廣旺跨越發(fā)展的新局面。

本網(wǎng)訊（ 劉鳴鳳）2月28日，廣旺公司召開工作會暨職代會。廣旺公司領(lǐng)導(dǎo)胡文、曹永國、張邦永、李六元、張克林、吳歷忠、魏有貴、辛大平出席會議。

廣旺公司董事長、黨委書記胡文作了題為《以發(fā)展為己任，努力開創(chuàng)廣旺 各項工作新局面》的重要講話（詳見二版）。他就八個方面的問題作了深刻闡述：一、關(guān)于發(fā)展的問題。發(fā)展是廣旺永恒的主題，發(fā)展是工作的前提、形勢的要求、員工的需要、生存的基礎(chǔ)。二、關(guān)于班子以及干部作風建設(shè)的問題。班子要團結(jié)協(xié)作，做到大事講原則、小事講風格；主要領(lǐng)導(dǎo)要做到果斷不武斷、愛護不袒護；分管領(lǐng)導(dǎo)要到位不越位、參謀不添亂；對一個領(lǐng)導(dǎo)干部來說，對工作想不到就是失職，做不到就要問責。干部形象事關(guān)企業(yè)形象，務(wù)必保持清醒頭腦，注重個人細節(jié)和小事；務(wù)必保持謙虛謹慎、戒驕戒躁、腳踏實地的工作作風。在 反腐倡廉和廉潔經(jīng)營方面，要按照川煤集團黨委和紀委的要求，嚴格對照標準檢查自己的言行，在“權(quán)”與“法”的天秤中，要有砝碼意識，不要以身試法。三、關(guān)于信心的問題。溫家寶總理說：信心比黃金更重要。各級干部要站高一點、看遠一些，增強發(fā)展信心，敢于突破，高位進取。四、關(guān)于安全工作和生命文化的問題。要下大力氣、下大決心，構(gòu)建礦井自嚴、區(qū)隊自治、班組自控、員工自律的四級主動管理體系，探索和總結(jié)安全長效管理機制，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類指導(dǎo)、自主管理、系統(tǒng)管控、齊抓共管、各負其責的大安全格局，推廣做實安全信息站工作。要拓展安全文化外延，以生命文化感化教育員工，把“尊重生命、關(guān)愛生命、珍惜生命、敬畏生命”變?yōu)閱T工的自覺行動；各級黨組織要大力營造生命文化氛圍，切實改善勞動工作環(huán)境，搞好科技治災(zāi)，創(chuàng)造機械化生產(chǎn)條件；要認真做好員工家屬的工作，以親情為紐帶，家屬協(xié)管為抓手，狠反“三違”。五、關(guān)于采掘機械化的問題。工作原則是：因地制宜，一礦一策，不走彎路；工作思路是：賦存分析，系統(tǒng)改造，工藝設(shè)計，投入產(chǎn)出分析；工作方法是：提前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒，走出去、請進來，先試點后推廣。六、關(guān)于民生工程的問題。棚戶區(qū)改造既是民生工程，也是德政工程，要堅定不移按政策執(zhí)行，做好宣傳解釋工作。七、關(guān)于穩(wěn)定的問題。要堅持 “誰主管、誰負責”、“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”的原則，積極開展工作。八、關(guān)于非煤單位發(fā)展的問題。廣旺公司在發(fā)展煤炭主業(yè)的同時，將積極支持非煤單位的投入發(fā)展。

總經(jīng)理曹永國作了題為《以煤為主，高位發(fā)展，為建設(shè)活力廣旺實現(xiàn)新跨越而努力奮斗》的工作報告（詳見三版）。

《報告》回顧了廣旺公司“十一五”工作：一是抓經(jīng)營管理提速加快了發(fā)展；二是抓項目建設(shè)增強了發(fā)展后勁；三是抓改革改制、對外合作激發(fā)了企業(yè)活力；四是抓科技興企提升了生產(chǎn)管理水平；五是抓責任履行提升了企業(yè)形象；六是抓改善民生增進了企業(yè)和諧。《報告》總結(jié)了2010年工作：經(jīng)營目標基本實現(xiàn)，較好收官“十一五”；推進重大戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)展呈現(xiàn)新局面；外拓市場內(nèi)強管理，經(jīng)濟運行質(zhì)量良好；狠抓安全生產(chǎn)管理，“雙基”建設(shè)不斷深化；實施創(chuàng)新能力建設(shè)，企業(yè)活力不斷提升；積極履行責任，和諧穩(wěn)定局面得到維護。

《報告》明確了廣旺公司今后五年的戰(zhàn)略部署和2011年工作的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)，要求必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實處理好當前與長遠、發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、以煤為主和多元發(fā)展、安全與發(fā)展、安全與效益等重要關(guān)系，切實抓好“345戰(zhàn)略工程”，加強“六項管理”。一、實施“三大戰(zhàn)略”，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，即實施以煤為主戰(zhàn)略、采掘綜合機械化戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略。二、推進“四大工程”，加快企業(yè)發(fā)展，即推進資源拓展工程、生命文化工程、人才素質(zhì)工程、民生保障工程。三、加強“五化建設(shè)”，提升發(fā)展質(zhì)量：著力提升安全質(zhì)量標準化，打好安全生產(chǎn)翻身仗；給力發(fā)展煤礦機械化，推進安全高效礦井建設(shè)；全力推進管理規(guī)范化，提高管理效益效率；大力發(fā)展企業(yè)信息化，提升工作效率；合力打造安全文化，提升全員安全素質(zhì)。四、抓好“六項管理”，提升管理水平，即抓好項目建設(shè)、經(jīng)濟運行管理、市場營銷工作、成本費用管控、非煤產(chǎn)業(yè)管理、薪酬體系建設(shè)。

黨委副書記張邦永代表廣旺公司黨委作了題為《增強發(fā)展意識，弘揚奉獻精神，為建設(shè)以煤為主的活力廣旺提供政治保證》的黨委工作報告（詳見四版）?！秷蟾妗坊仡櫫藦V旺公司黨委“十一五”期間的工作，總結(jié)了2010年的工作。《報告》指出：2011年，廣旺公司黨委將緊緊圍繞三大戰(zhàn)略四項工程，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”活動，抓班子帶隊伍促發(fā)展，全面加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、黨風廉潔建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、紀律優(yōu)勢和聯(lián)系群眾優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)高位發(fā)展的能力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)強大的執(zhí)行力，為建設(shè)以煤為主高位發(fā)展的活力廣旺、和諧廣旺，為全面實現(xiàn)公司的各項目標任務(wù)提供堅強的政治保證。為此，廣旺公司黨委將采取以下七項措施：強化理論武裝，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織；深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”，保持黨的先進性；轉(zhuǎn)變干部作風，加強黨風廉潔建設(shè)；創(chuàng)新宣傳思想工作，強化輿論引導(dǎo)；加強企業(yè)文化和人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力；落實維穩(wěn)責任，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定；加強對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，推進企業(yè)民主管理。

副總經(jīng)理李六元組織簽訂《經(jīng)營目標責任書》、《黨風廉政責任書》、《穩(wěn)定責任書》；副總經(jīng)理張克林作《廣旺公司二屆四次職工代表大會提案審查報告》；總工程師吳歷忠宣讀并主持通過《關(guān)于〈行政工作報告〉的決議（草案）》；安監(jiān)局長魏有貴宣讀并主持通過《關(guān)于〈嚴重三違認定及管理辦法〉的決議（草案）》；副總經(jīng)理辛大平宣讀2011年生產(chǎn)經(jīng)營計劃及2010年經(jīng)營目標責任兌現(xiàn)的文件。

會上，職工代表討論、審議并通過了《關(guān)于<行政工作報告>的決議》、《<關(guān)于嚴重“三違”認定及管理辦法>的決議》。

代池壩煤礦、趙家壩煤礦、唐家河煤礦、船景煤業(yè)公司、電力公司、機制公司、建材機械公司等單位作了工作表態(tài)發(fā)言。