龍福公司工會深化“四全管理”相結(jié)合，提升經(jīng)營管控能力

龍福公司工會深化“四全管理”相結(jié)合，提升經(jīng)營管控能力

山東龍口礦業(yè)集團龍福公司工會深化“四全管理”相結(jié)合，提升經(jīng)營管控能力，取得了較好的經(jīng)濟效益，前兩個月，實現(xiàn)了安全。
龍福公司去年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并取得了較好的經(jīng)濟效益，今年，這個公司就確定了“1003552888”的奮斗目標，為了實現(xiàn)這個目標，公司從管理人員到基層員工員組織召開了貫徹傳達集團公司二屆四次雙代會專題會議，組織中層管理人員認真學習了職代會領(lǐng)導講話，工會系統(tǒng)要求各級管理人員先學一步，并且要學深、學細、學透。同時要求各基層單位充分利用政治學習日、班前會等時間，傳達貫徹會議精神，各支部共召開12次會議進行傳達。其次，利用宣傳橫幅、制作宣傳排版等形式，大力宣傳、認真學習傳達本次職代會精神，到目前，共組織各類宣傳形式20多項，及時地將集團公司職代會精神宣傳到每一個環(huán)節(jié)。同時，將職代會領(lǐng)導講話和會議精神分四期刊登在網(wǎng)能大學龍福學區(qū)。通過層層傳達，全員貫徹，上下統(tǒng)一了思想，明確了目標，確保了會議精神在范圍內(nèi)傳達、貫徹、理解到位。通過會議傳達、網(wǎng)上宣傳、下發(fā)材料、宣傳欄等形式，營造了學習職代會精神的良好氛圍。
在此基礎上，這個公司工會提出，要實現(xiàn)全年的工作目標，要抓好“四個結(jié)合”，一是與貫徹公司首屆一次雙代會會議精神以及工作任務相結(jié)合，提升向心凝聚力和攻堅合力。圍繞“融入中心、激發(fā)活力”主旋律和集團公司職代會“十二五”“43518”和年度“1215116688”及龍福公司首屆職代會確立的“1003552888”的工作任務目標，自上而下開展形勢任務教育，運用學習考試，隨機提問應答、宣傳欄黑板報連載等方式，增強對形勢目標任務的認同。以員工思想動態(tài)分析為切入點，組織會議貫徹情況工作調(diào)研，了解員工的所思所想，解除畏難發(fā)愁和顧慮疑惑的思想。以開展“轉(zhuǎn)作風、強執(zhí)行、抓推進、夯基礎”活動為載體，進一步細化指標，制定保證措施。在思想上與上級指導思想理念、在行動上與上級的安排部署保持雙同步雙推進，實現(xiàn)全員凝聚力和戰(zhàn)斗力雙提升。二是與“兩個年”建設相結(jié)合，提升全員安全意識。圍繞“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”和“本質(zhì)安全提升年”兩個年活動建設的開展，以安全質(zhì)量標準化為總抓手，緊緊抓住新工人崗前的培訓和全員安全意識的提升這一主線，進一步夯實安全管理根基；三是與深化“四全管理”相結(jié)合，提升經(jīng)營管控能力。立足于“積極穩(wěn)健、審慎靈活”的總基調(diào)，要以四全管理入班組、到崗位為主線，層層落實經(jīng)營指標，強化班組精細化建設整體系統(tǒng)升級，提升經(jīng)營管控能力；四是與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，提升加快發(fā)展的主動意識。要以鮮活的身邊事、敢于創(chuàng)新奉獻的身邊人，做為激發(fā)活力的融匯點，利用內(nèi)部簡報等載體大張旗鼓的宣傳表揚。同時，以重點工程的建設和開發(fā)為著力點，在做好產(chǎn)業(yè)政策、市場容量、項目研發(fā)等方面分析研究的基礎上，把創(chuàng)先爭優(yōu)融入到生產(chǎn)建設和對外開發(fā)上，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動更具活力和影響力。
楊寧