廣能公司李子埡礦三舉措為“兵頭將尾”成才提速

近日，廣能公司李子埡煤礦《班組建設(shè)指導(dǎo)意見（修訂版）》一到基層就引起職工們的格外關(guān)注，其中，新增加的三項舉措為“兵頭將尾”們的成才提速，鋪設(shè)了更為寬闊的通道，成為大家議論的熱點。

一是擴大班組長的知情權(quán)。去年開始試行這一規(guī)定，效果較好，但由于多種原因堅持得并不理想。今年，該礦把“班組長參加礦的安全辦公會、生產(chǎn)作業(yè)會及其他相關(guān)會議”寫進文件形成制度，以提高班組長的政治待遇，也讓班組長更直接地了解礦的工作部署和精神意圖，更為有效地結(jié)合實際開展班組工作。

二是積極引導(dǎo)班組長政治上進步。按照“雙向培養(yǎng)”的原則，該礦把班組長這些班組的骨干中堅，納入黨組織發(fā)展的重點對象。各支部在制定年度組織發(fā)展計劃時，把班組長作為主要發(fā)展對象，支部書記、黨員隊干部和黨員職工，采取“結(jié)對子”、“一幫一”等形式，明確幫助對象，積極教育引導(dǎo)、啟發(fā)幫助非黨員班組長樹立正確的人生觀、價值觀，政治上積極要求進步，一旦條件成熟，要將他們及時吸收到黨內(nèi)，為黨組織輸入新鮮血液。

三是推行班組長“上掛鍛煉”。借鑒川煤、廣能干部培養(yǎng)的作法，對工作一貫認(rèn)真負(fù)責(zé)、有一定文化水平、業(yè)績突出的班組長，該礦將分期分批將其選派到機關(guān)部門上掛鍛煉，時間原則上為3個月。不同的是上掛人員在上掛鍛煉期間的工資報酬按所在管理崗位待遇同等對待，由礦另行撥付。同時，各隊也要將班組長放到隊的管理崗位上，協(xié)助隊的各項管理工作，以此拓展班組長成長的新途徑，搭建讓班組長充分展示才華的平臺，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)造就和儲備更多的技能型、管理型人才。據(jù)悉，首批“上掛鍛煉”的班組長將于3、4月份到崗。