梧桐莊礦綜掘三區(qū)抓好班組現(xiàn)場(chǎng)交接班管理

梧桐莊礦綜掘三區(qū)抓好班組現(xiàn)場(chǎng)交接班管理

本報(bào)訊 近期以來，冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦綜掘三區(qū)為確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，進(jìn)一步規(guī)范了班組交接班管理，以督促當(dāng)班人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)完成規(guī)定的工作量，給下一班交一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工作面，促使下一班接班后能直接進(jìn)入工作狀態(tài)，以確保安全、質(zhì)量、成本、任務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的勝利完成。

該區(qū)明確提出了“抓安全生產(chǎn)就是抓正規(guī)循環(huán)，抓正規(guī)循環(huán)就要抓交接班，抓交接班就要抓好工資分配”的工作原則。該區(qū)交接班是由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，實(shí)行崗位交接，隊(duì)長(zhǎng)制定交接班標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)工資分配辦法，并不直接參與及干涉班長(zhǎng)的交接班。班長(zhǎng)根據(jù)交接班標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接。即：迎頭交接，進(jìn)尺點(diǎn)及巷道高度測(cè)量和交接；支護(hù)質(zhì)量交接，對(duì)所打錨桿數(shù)量（三班各有明顯標(biāo)識(shí)）、錨索數(shù)量（質(zhì)量）以及梯形梁間排距、聯(lián)網(wǎng)等；工器具交接，本著誰使用誰交接的原則，由班長(zhǎng)指定人員去清點(diǎn)數(shù)量，檢查有無破損；后路交接，由崗位操作人員對(duì)皮帶輸送機(jī)、溜子輸送機(jī)、絞車等進(jìn)行崗位交接；電修工交接，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況交接。雙方確保交接班確實(shí)檢查驗(yàn)收無誤后方可開工，并對(duì)交接情況根據(jù)相應(yīng)的工資分配辦法，對(duì)工資進(jìn)行交接，對(duì)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，能在10分鐘內(nèi)解決的可由上班解決，否則由下班解決的問題，按區(qū)或隊(duì)工資分配辦法把工資留下，由下班把問題解決，同時(shí)掙到解決問題的工資。班長(zhǎng)如果兩班交接不清，爭(zhēng)執(zhí)不下請(qǐng)求隊(duì)長(zhǎng)裁判，則兩個(gè)班長(zhǎng)首先每人交納50元裁判費(fèi)，交接班完成后，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促并考核交接班情況，并負(fù)責(zé)早班必須將所有問題處理完，給下一個(gè)班留一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)頭面，作為三個(gè)班交接的質(zhì)量標(biāo)桿和參照。

（籍新良 李亞飛）