峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)細(xì)上做文章

峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中，始終堅持在創(chuàng)新中提高，提高中創(chuàng)新，以標(biāo)準(zhǔn)、制度為依據(jù)，嚴(yán)細(xì)安全質(zhì)量，截至3月8日，公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)2681天。
公司重新建立健全了以《安全獎懲條例》和《安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究與經(jīng)濟(jì)處罰制度》為抓手的27項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，用制度明確每一個崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)和操作程序，與每個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，依照制度對履職盡責(zé)不到位的責(zé)任人給予從嚴(yán)處罰。動尺上線嚴(yán)格評定，周期聯(lián)查和專業(yè)監(jiān)管人員現(xiàn)場使用專業(yè)工具，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格對照優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)判定合格與不合格。被評定為不合格的工程項目，除不支付工資報酬外，按項目成本對責(zé)任單位施行經(jīng)濟(jì)追償，持續(xù)推進(jìn)和保持了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一次達(dá)標(biāo)和動態(tài)達(dá)標(biāo)。
　　 該公司在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上追求的精細(xì)是操作細(xì)化、管理量化。細(xì)化操作行為，制定了185個崗位工種操作崗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把員工作業(yè)行為明確到各個環(huán)節(jié)和工作步驟，如：環(huán)境文明生產(chǎn)要求，底板不準(zhǔn)有直徑大于30 mm的煤矸塊、物料必須分類碼放掛牌管理、不同場所做到硬化區(qū)域動墩布、自然底板動掃帚、機電設(shè)備動擦布“三動”管理等。把可見的物理性標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行量化，如：軌道夾板螺栓外露不超過3扣、軌枕道釘“八字形”排列、道床充填必須露1/3軌枕、采掘場所底板平整凸凹度不超過30mm、設(shè)備設(shè)施編碼管理等等。
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