龍礦集團洼里煤礦通過內(nèi)部挖潛 修舊利廢撿回“金疙瘩”

進入2011年，龍礦集團洼里煤礦以全面預(yù)算管理為主線，以內(nèi)部挖潛為動力，突出績效考核和內(nèi)部市場化試點，進一步加強了內(nèi)部材料精細化管理，狠抓材料使用消耗，形成了指標(biāo)自上而下分解、自下而上考核的預(yù)算管理考核體系，取得了較好的經(jīng)營效果。

該礦在保證安全生產(chǎn)的正常運行前提下，進一步加強了2011年度的經(jīng)營管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行《車間班組修舊利廢制度》，責(zé)任到人，獎罰分明。有力地增強了員工的“省下的就是賺下的”成本意識。在材料審批管理上，加強了材料審批管理，嚴(yán)格履行材料審批簽字把關(guān)職責(zé)，做到了不該投入的堅決不投入。該礦經(jīng)管科不定期組織對全礦二級庫房開展達標(biāo)檢查活動，對各基層單位材料領(lǐng)用后的使用進行了跟蹤監(jiān)督檢查，對個別單位、班組出現(xiàn)材料超耗、丟失、利用率低等浪費想象，按照2011年材料費投入考核預(yù)算的相關(guān)規(guī)定進行了罰款處理，督促各單位材料物盡其用。此外，該礦機修廠對升井后的支護用品、電纜、電器、軌道、管路等廢舊物資材料先回收后篩選，能修則修，能組合就組合，從一顆螺釘螺帽、一塊廢鐵板做起，能自制就自制，修修補補做到物盡其用，材盡其能，實現(xiàn)了舊材料舊設(shè)備的再次利用，大大減少了新材料新設(shè)備的投入。

據(jù)悉，1、2月份，該礦通過修舊利廢和回收復(fù)用節(jié)約新材料投入114.14萬元，同比增加9.4萬元，實實在在的撿回了大“金疙瘩”。