峰峰集團牛兒莊采礦有限公司黨委建雙評雙促機制 促黨建創(chuàng)先爭優(yōu)

峰峰集團牛兒莊采礦有限公司黨委為增強基層黨組織工作動力，提高工作執(zhí)行力，實現(xiàn)公司上下重點工作的無縫對接。為促進黨群機關(guān)部門轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使黨群工作重心下移，重點下沉，實現(xiàn)機關(guān)與基層的無縫溝通。該公司黨委以務(wù)實、有效、改進為導(dǎo)向，進行了不斷的探索和實踐，建立并形成了“雙評雙促”機制。通過雙評雙促機制的實施，基層支部和黨群部門創(chuàng)先爭優(yōu)意識不斷增強，從而推動采礦公司各項工作的有序、高效運行。

——機關(guān)講評基層。講評的組織和實施，按照“謀－督－講－評”的程序進行循環(huán)、閉環(huán)的“雙環(huán)”管理。“謀”：即重點工作謀劃。公司黨委每月初依據(jù)集團公司和公司黨政的重點工作，謀劃和制定黨群工作月度重點下發(fā)至基層黨支部。“督”：即過程督查。每周黨群各部門按照既定的重點工作和自選講評課題，深入基層對重點工作進行跟蹤督導(dǎo)。月中，公司黨委召開重點工作調(diào)度會，平衡、督促工作進度，協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問題；“講”：即重點講述。月末，根據(jù)各基層單位對重點工作的進展和落實情況，由黨群各部門進行總結(jié)梳理，在業(yè)務(wù)講評會上通報，以排序方式進行直觀、客觀的評判。“評”：即公開評價。講評結(jié)果除在會上進行通報，還將對各基層支部完成不力的單項重點工作進行績效考核扣分。年終進行總排名，作為評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

基層測評機關(guān)突出一個“廣”字。即：一是以參評范圍的“廣”度體現(xiàn)公正。參評人員包括優(yōu)秀員工、職工代表、班隊長、技管人員、中層干部等，要求每個單位參評人數(shù)要求不少于十人；二是以涵蓋測評內(nèi)容的“廣”度體現(xiàn)公平。測評實行百分制，內(nèi)容包括：基層調(diào)研、服務(wù)基層、廉潔自律、勞動紀律、解決問題等九項，充分體現(xiàn)機關(guān)部門的基本職責(zé)和整體工作情況；三是以通報范圍的“廣”度體現(xiàn)公開。機關(guān)黨支部負責(zé)匯總每月基層單位對機關(guān)各部門的打分，根據(jù)分數(shù)進行排名，于月末召開講評會，通報測評結(jié)果，分析測評中各部門存在的共性和個性問題。此外，測評結(jié)果還將在廠區(qū)礦務(wù)公開欄公開，并作為周晨禮儀與講評的通報內(nèi)容，面向全體機關(guān)人員點評。

“雙評雙促”機制促進了機關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。通過基層評議機關(guān)，促使機關(guān)各部門對樹立形象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)更為關(guān)注，深入基層、服務(wù)基層蔚然成風(fēng)。更為可貴的是，機關(guān)各部門能夠正確審視自身不足，采取措施，改進工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。“雙評雙促”機制促進了基層單位執(zhí)行力和創(chuàng)新力。通過機關(guān)講評基層，基層單位工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力明顯提升，爭創(chuàng)氛圍濃厚，確保了黨群重點工作的無縫對接。講評制度使后進單位有了壓力有了目標，工作創(chuàng)新趕超先進。先進單位則加大了危機感，各項工作力求更上一層樓。“雙評雙促”機制提升了機關(guān)隊伍的素質(zhì)。自講評機制運用推廣以來，黨群各部門深入基層調(diào)查研究之風(fēng)盛行，工作講求閉環(huán)操作的意識明顯增強，講評材料的推敲與排序更加精準，黨群工作人員的綜合素質(zhì)日臻提升。

安永剛