下石節(jié)煤礦多舉并措加快班組建設

下石節(jié)煤礦多舉并措加快班組建設

為了進一步加快“兩型四化”班組創(chuàng)建步伐，優(yōu)化工作流程、強化工程質(zhì)量，消除管理盲區(qū)，減少工作失誤，有效控制各類安全事故的發(fā)生，銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦積極開展形式多樣的班組創(chuàng)建活動。

首先是明確班組創(chuàng)建目標。實現(xiàn)班組管理以“事”和“物”為中心向以人為本轉(zhuǎn)變，從約束型向自主激勵型轉(zhuǎn)變，由流程管理向安全文化管理轉(zhuǎn)變，全面創(chuàng)建“兩型四化”班組。其次是加強班組基礎建設。建立“2333”班組安全流程控制體系，建立班組“兩長三大員”組織機構，建立專業(yè)技術培訓制度，制定嚴格的班組長選拔、任用制度，推行區(qū)隊自主管理方式，規(guī)范班前禮儀，實行班組升降級動態(tài)管理，使班組的各項工作做到有章可循、有規(guī)可依、違章必究。三是加強班組安全素質(zhì)教育。班組在參加礦、隊組織技術學習的基礎上，采取“每日一題”、“每周一課”的方式，圍繞礦各階段安全工作重點，制定學習激勵機制，完善班組技術培訓制度，開展職工提合理化建議、簽訂師徒合同和傳、幫、帶活動，通過不間斷、全方位的教育，引導職工樹立正確的思想認識，增強班組職工的安全意識。四是加強班組質(zhì)量標準化建設。通過實施班組日常閉環(huán)式流程管理，實行班組班前、班中隱患自查制，建立班組安全質(zhì)量問題整改臺帳，落實“誰檢查、誰負責”的連帶責任制，把質(zhì)量標準化建設做為班組工作的出發(fā)點和著力點，確保工作面實現(xiàn)長期高位動態(tài)達標，不斷推動班組“精品工程”建設。五是加強班組精細化管理。通過不斷創(chuàng)新班組安全管理，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責任追究，嚴格安全自保、互保、聯(lián)保制度，嚴格實行職工、安全、質(zhì)量三色嚴明制度，為使每名職工安全工作意識提高，班組設立紅、黃、綠三色安全、質(zhì)量競賽平臺。其中綠色代表安全、質(zhì)量放心職工，將作為年終優(yōu)秀職工評比的重要依據(jù)。黃色代表警告；紅色表示職工在安全工作中的“劣跡”，進行適當經(jīng)濟處罰，還要在班組進行檢討，自己分析失誤原因、危害和防治措施，以達到勉勵自己、警示班組成員的目的。六是加強班組民主管理。健全班組民主管理小組，設立民主管理監(jiān)督員，在工資分配、班組獎罰等重大問題上堅持執(zhí)行“三公開、兩上墻、一監(jiān)督”制度，增強管理透明度，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性，促進班組的穩(wěn)定和諧。七是建立班組創(chuàng)先爭優(yōu)激勵機制。通過建立班組長月獎罰、班組季考核、半年晉級評選、年終實施重獎的措施，大力開展爭當“明星班組”、“星級班組長”競賽評比活動，同時對班組長實行政治、榮譽、經(jīng)濟激勵，不斷增強班組長的工作活力，調(diào)動班組長在管理班組事務上的積極性、主動性和創(chuàng)造力，全面促進班組安全工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦工會　雷運紅　宋彬虎