峰峰集團(tuán)天擇公司運(yùn)輸分公司強(qiáng)管理增后勁

冀中能源峰峰集團(tuán)天擇公司運(yùn)輸機(jī)械分公司一線職工的工作積極性正在被調(diào)動(dòng)起來，這個(gè)可喜的變化得益于分公司不斷探索經(jīng)濟(jì)政策而采取的新舉措。

分公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司經(jīng)濟(jì)政策的基礎(chǔ)上，積極探索適合本單位實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)政策辦法。一是分公司實(shí)行對車間的整體經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制。通過經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)一步分解，促進(jìn)車間參與經(jīng)營工作的活力和熱情，保證成本預(yù)算執(zhí)行過程的可行性和嚴(yán)肅性。二是對生產(chǎn)一線職工實(shí)行計(jì)件效率工資制，不僅考核其工作完成的總量，更考核其完成的效率。分公司在歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，對每個(gè)工種的基本工資、保勤工資、效率工資和計(jì)件基礎(chǔ)工資進(jìn)行明確，根據(jù)職工每月實(shí)際的計(jì)件工資、出勤工時(shí)等綜合進(jìn)行考核，個(gè)人工作效率越高，工資增值越多。同時(shí)結(jié)合公司提高工效的政策措施，設(shè)立了效率優(yōu)先獎(jiǎng)、革新和建議項(xiàng)目獎(jiǎng)、現(xiàn)場文明獎(jiǎng)、設(shè)備管理保養(yǎng)考核獎(jiǎng)等，工資向生產(chǎn)一線傾斜，向生產(chǎn)一線技術(shù)崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)大家學(xué)技術(shù)、提效率、做貢獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性。三是在工程技術(shù)人員中實(shí)施了項(xiàng)目工資制，打破傳統(tǒng)的工資分配方式，激發(fā)工程技術(shù)人員創(chuàng)新改造的激情和熱情。生產(chǎn)一線職工也確實(shí)嘗到了這種工資分配方法的甜頭，該單位一名高效能手就表示：“總體來看，這種工資分配方式體現(xiàn)了效率、技術(shù)優(yōu)先的原則，干同樣的任務(wù)，效率高、質(zhì)量好的職工收入相對要高，生產(chǎn)一線職工的積極性得到明顯提高。”