陶二礦創(chuàng)先爭優(yōu)“四化”公開促和諧

為進一步穩(wěn)定職工隊伍，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，陶二礦積極探求礦務(wù)公開工作，使礦務(wù)公開步入制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，有效調(diào)動了職工的工作熱情，促進了礦井的和諧穩(wěn)定。

礦務(wù)公開制度化。為確保礦務(wù)公開工作的真實性、經(jīng)常性和徹底性，該礦建成了礦、區(qū)隊、班組三級民主管理網(wǎng)絡(luò)，使制度有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有檢查、有落實。建立和完善了《區(qū)隊議事規(guī)則》、《工資獎金分配公開制度》、《自用資金管理制度》等民主管理制度，使制度更加完善、嚴密、實用。

礦務(wù)公開民主化，堅持每年召開“兩級”職工代表大會的基礎(chǔ)上，每季度召開職工代表座談會，讓職工關(guān)心的熱點、難點、疑點問題公開討論表決，形成決議。區(qū)隊在礦務(wù)公開工作中，注重對職工關(guān)心的工資獎金分配進行公開，形成了“結(jié)算單、分配方案、工資表、考勤表、獎罰明細、自用資金”六公開制度。同時，各基層區(qū)隊在工資分配中還實行了ABC三卡三工轉(zhuǎn)換激勵機制，職工每天都非常清楚得了多少分，月底就能算出自己的工資收入，切實維護職工的合法權(quán)益。

礦務(wù)公開規(guī)范化。強化監(jiān)督作用，指派專人每星期到基層區(qū)隊檢查礦務(wù)公開工作進展情況，并納入每月工會工作考核中，作為年底評選先進的依據(jù)之一。及時收集職工提出的合理化建議，并歸類、整理，同時將結(jié)果反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動了職工的工作積極性，促進礦區(qū)三個文明建設(shè)的同步發(fā)展。

礦務(wù)公開科學(xué)化，該礦在推行礦務(wù)公開工作過程中，不斷探索新的方法，始終把創(chuàng)新貫穿于礦務(wù)公開、民主管理的全過程，在任用、提拔領(lǐng)導(dǎo)干部、評先樹優(yōu)等過程中按照規(guī)定程序公開，利用調(diào)度會、LED、文件、簡報等形式一事一公開，提升了廣大職工主人翁意識，拉近了干群距離，穩(wěn)定了職工隊伍。