新礦集團黑溝煤業(yè)推進班組建設 夯實發(fā)展根基

新礦集團黑溝煤業(yè)公司將推進班組建設作為一項基礎性工程，確立安全自管型、生產創(chuàng)效型、工作創(chuàng)優(yōu)型、學習管理型、文明和諧型班組創(chuàng)建主題，圍繞創(chuàng)新管理、狠抓落實、高效執(zhí)行、優(yōu)質生產、戰(zhàn)斗力強的班組創(chuàng)建目標，加快建立系列有效機制，注重強化班組自我管理，不斷夯實礦井發(fā)展根基，促進了公司各項工作健康開展。

該公司先后制定并出臺了“關于進一步加強和改進區(qū)隊班組建設的實施意見”、“強化生產班組建設管理辦法”等項制度，結合平時組織的“崗位練兵、技能比試”、“師徒結對”等項活動，營造“比學趕幫”氛圍，助推了班組基礎管理及班組成員個人業(yè)務技能的提升。在班組長選拔聘任機制上，該公司堅持擇優(yōu)擇強、選準配強的原則，公開在全公司上下選拔聘任班組長，并將選拔上來的班組長納入公司后備人才庫管理范圍，對責任心強、業(yè)務能力高、帶頭作用明顯的班組長予以長期聘任，通過建立能進能退、靈活有效的班組長選拔聘任機制，不斷增強了班組長個人素質和施工隊伍的戰(zhàn)斗力。在考核評價機制上，根據各班組在安全、生產、質量、材料、管理等方面的具體執(zhí)行落實情況，以百分制的形式對其進行月度量化考核，在此基礎上，實施季度積分考核，半年總結考核，對年度涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組長以及完成任務好、杜絕安全事故的班組進行表彰獎勵；打造公司、區(qū)隊、班組多重考核、相互監(jiān)督的責任鏈，整體帶動了班組工作績效考核。在班組建設中，該公司還通過采取有側重性提高班組長的政治待遇，將優(yōu)秀個人納入后備人才庫和新黨員培養(yǎng)范圍，同等條件下對其優(yōu)先提拔、優(yōu)先入黨。注重提高井下班組長在區(qū)隊工資分配中的比例，同時使其享受崗位津貼；積極做好每年定期組織的班組長外出療養(yǎng)工作，并在各類評先樹優(yōu)活動上擴大班組長占有名額。使得班組建設上真正做到政治上傾斜、經濟上給力、精神上關愛，進一步激發(fā)班組的內在活力。