陶二礦抓實干部安全執(zhí)行力

陶二礦以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，在狠抓細(xì)節(jié)管理，打牢安全基礎(chǔ)的同時，把加強(qiáng)干部管理作為構(gòu)建安全長效機(jī)制的有效手段，強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，促進(jìn)了安全工作執(zhí)行力和管理水平的進(jìn)一步提升，確保了安全生產(chǎn)。

針對該礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜的實際，該礦重申一切工作以安全為中心，寧愿不要產(chǎn)量進(jìn)尺、不要成績，也要把職工的生命安全放在第一位。在制度管理上，對領(lǐng)導(dǎo)干部實行準(zhǔn)軍事化管理，要求必須有嚴(yán)明的紀(jì)律，統(tǒng)一的步調(diào)，規(guī)范的行為，一切工作按制度要求執(zhí)行。無論誰違反了規(guī)定，都要受到處罰，決不姑息遷就，從而加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律性。工作面前領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。凡要求職工做到的，干部必須首先做到。副總以上領(lǐng)導(dǎo)堅持每周2次下井，深入現(xiàn)場抓死角、找盲點，現(xiàn)場提問職工“手指口述”和應(yīng)知應(yīng)會知識時，首先考核當(dāng)班干部會不會，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部貫徹落實各項措施的自覺性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，每次下井要對沿途軌道、道岔、絞車安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時落實整改，若行走過的路線24小時內(nèi)出現(xiàn)安全事故，將追究連帶責(zé)任。

這個礦堅持以精細(xì)化管理思想統(tǒng)領(lǐng)安全工作，把各崗位4C2S標(biāo)準(zhǔn)融入到職工作業(yè)日卡考核之中，把安全確認(rèn)、手指口述、班評估納入到精細(xì)化管理流程之中，做到每個細(xì)節(jié)、每個環(huán)節(jié)、每項操作都精益求精。在此基礎(chǔ)上，建立“四級考核”體系，即班組由驗收員班班考核，區(qū)隊由區(qū)、隊干部每天考核，安監(jiān)處牽頭每半月進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查考核，礦領(lǐng)導(dǎo)實行周一集體上崗動態(tài)檢查、月底考核，確保每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個系統(tǒng)都達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，形成了一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實的管理體系。