新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦本質(zhì)安全型礦井建設(shè)推動企業(yè)高效發(fā)展
作者：孟凡民 王常亮
2011-05-16 09:22
來源：m.cltuan.cn
新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦堅持站在行業(yè)乃至全國的高度，去探索、把握和實踐以人為本、安全發(fā)展的新路子，持續(xù)在安全生產(chǎn)“理念、學(xué)習(xí)、管理”等領(lǐng)域開展安全文化創(chuàng)新，使企業(yè)走出了一條由表及里，由被動防御向積極引導(dǎo)控制，由單純防范人身傷亡向以保障員工職業(yè)健康為目標(biāo)的本質(zhì)安全型礦井建設(shè)之路，全面推動了企業(yè)安全發(fā)展。
堅持以文化心，特色理念引領(lǐng)安全發(fā)展。為了讓員工明白安全究竟是誰的事、為了誰、誰來管，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞安全思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變和提高，倡樹新型的健康觀和生命價值觀，在踐行“自己的安全自己管，指望他人不保險”核心理念基礎(chǔ)上，響亮提出“安全管理是第一管理”的口號，倡導(dǎo)了“不拿一生資本博得一時利益”、“生命管理，健康教育”、“人人講誠信、事事重誠信、處處求誠信”等一系列啟發(fā)人自覺安全、引導(dǎo)人自主安全的新理念，并通過創(chuàng)新教育載體，每年推出一個教育主題，創(chuàng)作《平安是?！?、《金牌員工贊》、《我們是自豪的協(xié)莊礦人》等安全歌曲，將特色安全理念灌輸?shù)矫棵麊T工思想中，讓人人在濃厚的安全文化氛圍中得到啟迪，明確“我”在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、地位和作用，明白安全究竟是誰的事、為了誰、誰來管，使企業(yè)安全管理逐步實現(xiàn)了由“外控”到“自控”、“互控”的良性轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新教育培訓(xùn)，技能提升促進(jìn)安全發(fā)展。為了給企業(yè)安全發(fā)展提供人才支撐，堅持全方位開展人才培養(yǎng)創(chuàng)新。以“滿足一線職工最需要的安全基礎(chǔ)知識”為出發(fā)點，創(chuàng)新實施“基于根源認(rèn)知的啟迪式”教育模式，編著了《煤礦安全十萬個為什么》，著力解決生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員“只知其然而不知其所以然”的問題；大力倡導(dǎo)“管理者是教練員”、“安監(jiān)員三員論”、“崗位小課堂”等培訓(xùn)理念，將培訓(xùn)的重心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，充分利用現(xiàn)場的設(shè)施、技術(shù)和人員優(yōu)勢，開展了班組配備技術(shù)員、大學(xué)生帶班實習(xí)等活動，讓崗位變成“大課堂”、“練兵場”；立足促進(jìn)企業(yè)員工文化力和企業(yè)軟實力的提升，與清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院哲學(xué)系進(jìn)行合作，開辦了“煤礦安全文化創(chuàng)新研究理論與體系”培訓(xùn)班，組織生產(chǎn)一線2000余名學(xué)員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對于提高全員整體安全素質(zhì)，升華安全思想境界，起到了重要的推動和促進(jìn)作用。
持續(xù)完善機(jī)制，管理創(chuàng)新推進(jìn)安全發(fā)展。堅持把握規(guī)律、找準(zhǔn)實質(zhì)、打破常規(guī)、善于創(chuàng)新的思想，努力探索煤炭企業(yè)安全管理的新方法、新途徑，在創(chuàng)新推出“2S安全管理”、“安全責(zé)任經(jīng)營化管理”基礎(chǔ)上，持續(xù)創(chuàng)新開展了“安全誠信管理”、“健康檔案管理”等一系列安全管理新機(jī)制，形成了獨具協(xié)莊特色的管理文化。創(chuàng)新把安全誠信管理當(dāng)做拓展安全“正向激勵”的新途徑，確立了發(fā)動、鞏固、提升三個階段活動規(guī)劃，每半年評選獎勵一次誠信先進(jìn)區(qū)隊和金牌員工。目前，該礦已培養(yǎng)出960名金牌員工，有效為企業(yè)安全發(fā)展提供了可靠保障；堅持為員工的生命健康著想，每年兩次組織井下員工進(jìn)行集體查體，常年在井口建立血壓測試站，在澡堂建立腳氣治療室，為員工提供醫(yī)療服務(wù)，并及時記錄在案，形成了員工“健康檔案”管理新機(jī)制，收到了保障員工生命安全和健康，科學(xué)利用人力資源的效果。（孟凡民 王常亮） 此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
堅持以文化心，特色理念引領(lǐng)安全發(fā)展。為了讓員工明白安全究竟是誰的事、為了誰、誰來管，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞安全思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變和提高，倡樹新型的健康觀和生命價值觀，在踐行“自己的安全自己管，指望他人不保險”核心理念基礎(chǔ)上，響亮提出“安全管理是第一管理”的口號，倡導(dǎo)了“不拿一生資本博得一時利益”、“生命管理，健康教育”、“人人講誠信、事事重誠信、處處求誠信”等一系列啟發(fā)人自覺安全、引導(dǎo)人自主安全的新理念，并通過創(chuàng)新教育載體，每年推出一個教育主題，創(chuàng)作《平安是?！?、《金牌員工贊》、《我們是自豪的協(xié)莊礦人》等安全歌曲，將特色安全理念灌輸?shù)矫棵麊T工思想中，讓人人在濃厚的安全文化氛圍中得到啟迪，明確“我”在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、地位和作用，明白安全究竟是誰的事、為了誰、誰來管，使企業(yè)安全管理逐步實現(xiàn)了由“外控”到“自控”、“互控”的良性轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新教育培訓(xùn)，技能提升促進(jìn)安全發(fā)展。為了給企業(yè)安全發(fā)展提供人才支撐，堅持全方位開展人才培養(yǎng)創(chuàng)新。以“滿足一線職工最需要的安全基礎(chǔ)知識”為出發(fā)點，創(chuàng)新實施“基于根源認(rèn)知的啟迪式”教育模式，編著了《煤礦安全十萬個為什么》，著力解決生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員“只知其然而不知其所以然”的問題；大力倡導(dǎo)“管理者是教練員”、“安監(jiān)員三員論”、“崗位小課堂”等培訓(xùn)理念，將培訓(xùn)的重心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，充分利用現(xiàn)場的設(shè)施、技術(shù)和人員優(yōu)勢，開展了班組配備技術(shù)員、大學(xué)生帶班實習(xí)等活動，讓崗位變成“大課堂”、“練兵場”；立足促進(jìn)企業(yè)員工文化力和企業(yè)軟實力的提升，與清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院哲學(xué)系進(jìn)行合作，開辦了“煤礦安全文化創(chuàng)新研究理論與體系”培訓(xùn)班，組織生產(chǎn)一線2000余名學(xué)員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對于提高全員整體安全素質(zhì)，升華安全思想境界，起到了重要的推動和促進(jìn)作用。
持續(xù)完善機(jī)制，管理創(chuàng)新推進(jìn)安全發(fā)展。堅持把握規(guī)律、找準(zhǔn)實質(zhì)、打破常規(guī)、善于創(chuàng)新的思想，努力探索煤炭企業(yè)安全管理的新方法、新途徑，在創(chuàng)新推出“2S安全管理”、“安全責(zé)任經(jīng)營化管理”基礎(chǔ)上，持續(xù)創(chuàng)新開展了“安全誠信管理”、“健康檔案管理”等一系列安全管理新機(jī)制，形成了獨具協(xié)莊特色的管理文化。創(chuàng)新把安全誠信管理當(dāng)做拓展安全“正向激勵”的新途徑，確立了發(fā)動、鞏固、提升三個階段活動規(guī)劃，每半年評選獎勵一次誠信先進(jìn)區(qū)隊和金牌員工。目前，該礦已培養(yǎng)出960名金牌員工，有效為企業(yè)安全發(fā)展提供了可靠保障；堅持為員工的生命健康著想，每年兩次組織井下員工進(jìn)行集體查體，常年在井口建立血壓測試站，在澡堂建立腳氣治療室，為員工提供醫(yī)療服務(wù)，并及時記錄在案，形成了員工“健康檔案”管理新機(jī)制，收到了保障員工生命安全和健康，科學(xué)利用人力資源的效果。（孟凡民 王常亮） 此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
