冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦創(chuàng)建文明和諧礦井

冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦創(chuàng)建文明和諧礦井

“入廠(chǎng)佩戴上崗證，行走排隊(duì)靠右行，前后兩人有距離，一米左右要對(duì)齊……”這是冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦《員工文明行為規(guī)范》里的句子，從這里就能看出該礦在創(chuàng)建文明和諧礦井的征程中做出了不懈努力。

該礦建立爭(zhēng)星奪旗機(jī)制，劃分了五個(gè)賽區(qū)，月度競(jìng)賽分賽區(qū)評(píng)出第一名和倒數(shù)第一名在月度文明建設(shè)講評(píng)會(huì)上講評(píng)，好的講經(jīng)驗(yàn)、差的做檢查。設(shè)立月度爭(zhēng)星、季度奪旗文明建設(shè)競(jìng)賽臺(tái)。月度第一名得一個(gè)紅五星，季度第一名得一面流動(dòng)紅旗，月度倒數(shù)第一名得一個(gè)黃三角。依據(jù)月度考核分?jǐn)?shù)，季度累計(jì)得出分賽區(qū)第一名為優(yōu)勝單位或優(yōu)勝科室，在講評(píng)會(huì)上由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)流動(dòng)紅旗。季度評(píng)出的優(yōu)勝單位和優(yōu)勝科室的領(lǐng)導(dǎo)在頒獎(jiǎng)會(huì)上披紅戴花，丟旗單位的領(lǐng)導(dǎo)交出流動(dòng)紅旗，季度最差的表態(tài)發(fā)言。月度考核按獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，罰差的錢(qián)獎(jiǎng)優(yōu)。季度和年度先進(jìn)由礦給予獎(jiǎng)勵(lì)。月度績(jī)效考核結(jié)果即為各單位黨政正職和科室負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資基數(shù)，直接與月工資掛鉤。年度按賽區(qū)被評(píng)為第一名的即被評(píng)為礦文明建設(shè)先進(jìn)單位或科室。

該礦還狠抓職工文明行為養(yǎng)成，制定了《員工行為規(guī)范》，從“走路、開(kāi)會(huì)、著裝、坐姿、站立、敬禮、用餐”等基本行為抓起，建立動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收機(jī)制，設(shè)立了專(zhuān)職糾察員和錄像監(jiān)控提示系統(tǒng)，提升了員工的行為素養(yǎng)。下發(fā)了在全礦推廣使用文明禮貌用語(yǔ)的文件，規(guī)范了廣泛性文明禮貌用語(yǔ)、公共場(chǎng)所、業(yè)務(wù)來(lái)往、外出辦理公務(wù)、打電話(huà)等必須使用的39條文明用語(yǔ)，使“文明是一種習(xí)慣、禮貌是一種品格”的優(yōu)良作風(fēng)得到光大，建樹(shù)了知文明、懂禮貌、行禮節(jié)、講禮數(shù)、有涵養(yǎng)的新時(shí)代礦工形象。在抓文明素養(yǎng)的同時(shí)，該礦還狠抓上崗行為規(guī)范，提升員工操作能力。按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)“五精九力”的要求，堅(jiān)持強(qiáng)化管控力、融入親和力，“兩力”交融互動(dòng)。先后對(duì)全礦239個(gè)工種崗位的5E標(biāo)準(zhǔn)、6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)標(biāo)升標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了人人、事事、時(shí)時(shí)、處處、物物有標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范員工A、B、C三卡和“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”。全面實(shí)施集體升入井、安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述等先進(jìn)的管理方法，規(guī)范了員工工作程序和操作行為，提升了員工操作能力。

在此基礎(chǔ)上，該礦強(qiáng)化維穩(wěn)機(jī)制建設(shè)，暢通信息反饋渠道，掌握職工思想脈動(dòng)。政工干部走動(dòng)管理，做到管理范圍、工作責(zé)任、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、跟蹤處理、情況反饋“五落實(shí)”。建立走動(dòng)式管理信息卡，每周匯報(bào)一次收集到的信息，對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集體討論，拿出解決辦法；班組聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)收集信息，建立通報(bào)和處理情況反饋機(jī)制，對(duì)他們上報(bào)的有關(guān)問(wèn)題信息，及時(shí)督促辦理；基層單位普遍建立黨政工領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾面對(duì)面“和諧話(huà)吧”“群眾工作室”制度，及時(shí)解決職工群眾反映的問(wèn)題。該礦還努力完善職工思想動(dòng)態(tài)分析機(jī)制，每周召開(kāi)一次政工例會(huì)，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，及時(shí)準(zhǔn)確地把握傾向性、苗頭性思想動(dòng)態(tài)，定期對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析整理。對(duì)職工群眾的要求，不符合政策規(guī)定的，做好說(shuō)服教育工作，防止激化矛盾；對(duì)符合政策規(guī)定且有能力解決的，落實(shí)責(zé)任，限期解決。　

該礦還堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展成果惠及員工”的理念，大力加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，籌措資金實(shí)施了多項(xiàng)“民心工程”，改造裝修了班后營(yíng)養(yǎng)餐廳。職工醫(yī)院連續(xù)五年免費(fèi)為全礦職工進(jìn)行了體檢。為每個(gè)職工定做了兩套春秋裝，西服領(lǐng)帶，透著精氣神兒。對(duì)員工宿舍進(jìn)行了裝修，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的員工公寓，改善了員工的住宿條件，；硬化、綠化面積7000多平方米，擴(kuò)大了鮮花綠草的種植面積。新建了私家車(chē)停車(chē)場(chǎng)，改造了供水管網(wǎng)，實(shí)行了24小時(shí)供水，使員工的生活環(huán)境更為美麗、舒適。在井下大巷、工作頭面和機(jī)電峒室都配置了安全生產(chǎn)文化燈箱、建立井下人員定位系統(tǒng)，井下候車(chē)室裝飾一新，安全知識(shí)及親情文化語(yǔ)音播報(bào)系統(tǒng)。這些都有力提升了礦井形象，員工的幸福指數(shù)得到了顯著提高。有一位即將退休的老職工說(shuō)，“真舍不得離開(kāi)礦山，這里比自家的時(shí)光還過(guò)的得勁兒哩！”

(李向晶、 張保平)