冀中能源峰峰集團(tuán)天擇公司“四精四細(xì)”顯成效

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)天擇公司結(jié)構(gòu)件廠針對(duì)影響制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，不斷探索管理的新方式、新方法，實(shí)施了“四精四細(xì)”管理法，細(xì)化生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、管理機(jī)制、行為規(guī)范得到有效改善，生產(chǎn)效率、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量也得到了明顯提高。　　

一是精機(jī)制，細(xì)化管理職能。不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，大力推進(jìn)流程再造，將東廠區(qū)的電焊和鉚工人員全部移至西廠區(qū)分班組作業(yè)，東廠區(qū)作為支架的打磨和裝配區(qū)，逐步形成專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)模式。同時(shí)由于西廠區(qū)各班組生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)固定，該廠對(duì)西廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，又形成了小范圍的專業(yè)化生產(chǎn)。在公司重點(diǎn)項(xiàng)目中，成立了以廠長(zhǎng)、車(chē)間主任為主的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和以生產(chǎn)骨干為主的項(xiàng)目攻關(guān)小組，明確各小組和個(gè)人職責(zé)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目如期完成。將排版、領(lǐng)料、下料專門(mén)成立一個(gè)小組，隸屬生產(chǎn)辦公室直接管理，既有利于生產(chǎn)用料的進(jìn)度安排和掌握，又保證了原材料利用率。在年初突擊山西金暉凱川支架任務(wù)，該分廠短短不到一個(gè)月時(shí)間就順利完成了60架支架的點(diǎn)對(duì)、焊接、安裝任務(wù)，把職工認(rèn)為不可能的事情變成了現(xiàn)實(shí)。　　

二是精技術(shù)，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)。為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，該分廠從職工專業(yè)素質(zhì)入手，進(jìn)行專門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，支架焊接外觀質(zhì)量有了較大提高，得到公司質(zhì)檢部門(mén)的一致認(rèn)可。在接到公司生產(chǎn)任務(wù)后，第一時(shí)間進(jìn)行任務(wù)細(xì)化分解，并制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到各班組、個(gè)人，做到人人身上有責(zé)任、有指標(biāo)，形成工作合力。如在大淑村礦支架制作過(guò)程中，細(xì)化工期進(jìn)度，明確責(zé)任，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。　　

三是精方法，細(xì)化管理手段。該分廠在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境條件下，強(qiáng)化考評(píng)管理，每周對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，低于90分的處罰車(chē)間主任50元；每月評(píng)選出一個(gè)先進(jìn)車(chē)間，并給予車(chē)間主任200元，每名職工人均50元的獎(jiǎng)勵(lì)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)得到了有效改善，活件擺放錯(cuò)落有致。為保證生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行，實(shí)行了跟單式考核方式，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，全程跟蹤服務(wù)。同時(shí)，利用看板管理、建立生產(chǎn)服務(wù)直通快車(chē)等，使職工了解生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題、難題。　　

四是精預(yù)算，細(xì)化考核指標(biāo)。根據(jù)公司新制定的經(jīng)濟(jì)政策和工資分配政策，修訂和完善了該分廠的工資分配政策，建立了科學(xué)、客觀、公平的考核指標(biāo)和考核機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明。施工員和車(chē)間主任工資和崗薪每月根據(jù)產(chǎn)值、利潤(rùn)完成情況以及分管項(xiàng)目的完工率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作積極性。細(xì)化成本考核指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備組嚴(yán)格考核材料的使用情況和材料利用率，通過(guò)邊角料回收利用等，使鋼板的綜合利用率提高到89%以上。對(duì)切割氣體等設(shè)專人負(fù)責(zé)，檢查閥門(mén)是否關(guān)閉、管道是否漏氣等，噸氣體消耗比去年同期降低10%以上。（王彥波）