陶二礦：郭玉清：淺談如何當(dāng)好工會(huì)主席
淺談如何當(dāng)工會(huì)主席
郭玉清
從事工會(huì)工作，當(dāng)一名工會(huì)主席，特別是基層的工會(huì)主席，是在酸甜苦辣的崗位上，干得最累、苦干才有結(jié)果和收獲的 ，當(dāng)工會(huì)主席必須領(lǐng)悟到，工會(huì)工作離不開(kāi)一個(gè)“情”字，才能當(dāng)好工會(huì)主席，
從事工會(huì)工作，當(dāng)一名工會(huì)主席。必須以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性為主線，以“結(jié)合”、“整合”、“融合”、“切合”促創(chuàng)新，構(gòu)建“引導(dǎo)”、“保護(hù)”、“發(fā)揮”、“支撐”四個(gè)平臺(tái)，促進(jìn)“兩個(gè)維護(hù)”的統(tǒng)一，使橋梁更順暢，紐帶更牢固，工會(huì)工作才能做好。
其一，以“結(jié)合”促創(chuàng)新，構(gòu)建“引導(dǎo)”平臺(tái)。必須通過(guò)“雙依靠”把企業(yè)文化建設(shè)、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)、思想政治工作、形勢(shì)任務(wù)教育、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、文體活動(dòng)等結(jié)合起來(lái)，形成互動(dòng)格局。開(kāi)展“雙依靠”活動(dòng)，必須以此活動(dòng)為契機(jī)，乘勢(shì)而上，進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和深刻的反思，形成了主題思想教育———擴(kuò)大領(lǐng)域———構(gòu)建機(jī)制———塑造品牌的工作思路和運(yùn)行態(tài)勢(shì)?！半p依靠”成為工會(huì)服從服務(wù)企業(yè)工作大局的“精品”和黨政工的共同“抓手”。對(duì)“雙依靠”進(jìn)行提煉和升華，堅(jiān)持不懈地把“雙依靠”打造成工會(huì)工作的一個(gè)品牌。
其二，以“整合”促創(chuàng)新，構(gòu)建“保護(hù)”平臺(tái)。在工作機(jī)制上要整合方方面面的力量，增強(qiáng)聚合效應(yīng)，要巧借“外力”，需要“草船借箭”。首先要造好“草船”，以“兩手抓”為圓點(diǎn)，整合現(xiàn)有的維權(quán)資源，為“借箭”創(chuàng)造良好條件。比如構(gòu)建的行政與工會(huì)協(xié)商平臺(tái)，從維護(hù)職工的合法權(quán)益出發(fā)，將最低工資標(biāo)準(zhǔn)提升到確保職工基本收入，不準(zhǔn)以實(shí)物抵扣職工工資。更好發(fā)揮維護(hù)職能，掌握動(dòng)態(tài)，年年邁新步，一步一跨越。
其三，以“融合”促創(chuàng)新，構(gòu)建“發(fā)揮”平臺(tái)。必須主要以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程為融合點(diǎn)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練功等活動(dòng)，充分顯示和發(fā)揮職工群眾的主力軍作用。在開(kāi)展“雙依靠”教育的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了“雙依靠杯”競(jìng)賽活動(dòng)，職工參加競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，必須努力形成崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的風(fēng)氣。
其四，以“適合”促創(chuàng)新，構(gòu)建支撐平臺(tái)。必須始終注意加強(qiáng)“三基”建設(shè)，構(gòu)建適合新形勢(shì)新任務(wù)的工作平臺(tái)，支撐“引導(dǎo)”、“保護(hù)”、“發(fā)揮”平臺(tái)。一是以作風(fēng)為特征的基本建設(shè)。必須每年都有計(jì)劃、有課題地開(kāi)展工運(yùn)理論研討活動(dòng)，會(huì)同行政對(duì)職工思想狀況進(jìn)行調(diào)研，從黨政所望、職工所盼、工會(huì)所能中，確定工會(huì)“做什么”，并為黨政提供決策依據(jù)。同時(shí)工會(huì)干部勇于反思，營(yíng)造講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的氛圍。二是以組織為特征的基礎(chǔ)建設(shè)。在黨政的支持下，配備專職工會(huì)主席，為源頭維護(hù)提供組織保證。 為“人才強(qiáng)會(huì)”，增加人力資本，使工會(huì)管理工作才能逐步走向完善。三是以建家為特征的基地建設(shè)。堅(jiān)持“黨政工共建一個(gè)家”和“特色建家”等理念。必須每年對(duì)職工之家進(jìn)行考核，合格率達(dá)到100％。努力創(chuàng)造條件建設(shè)“模范職工之家”、“先進(jìn)職工小家”提高建家的品位。
