冀中能源峰峰集團萬年礦機電區(qū)工會啟動“節(jié)能、提效”工程成效顯著

該區(qū)工會根據(jù)各班組不同工作性質，對材料實行申請、計劃、審批、領料、使用、回收、記錄、考核“一條龍”管理模式，提高了物料的使用率，從源頭上杜絕了浪費現(xiàn)象。特別對自制加工項目的考核，采取極大的鼓勵政策。如：今年以來，水泵組自制加工了7個主排水泵吸水籠頭，節(jié)約材料費用2萬多元，區(qū)隊對班組成員進行了加分獎勵。針對井下變電所負荷分配不均衡，工作面搬家、負荷調整頻繁，個別變壓器出現(xiàn)“大馬拉小車”等現(xiàn)象，該區(qū)工會組織技術人員對井下變電所進行逐個分析，對各用電單位進行負荷再分配，使每臺變壓器在額定標準下滿載運行，從而最大限度地達到了節(jié)電、降耗的目的。 （王廣友 同海） 此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿