冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦運(yùn)輸區(qū)工會(huì)開(kāi)展班組建設(shè) “五到位”活動(dòng)

冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦運(yùn)輸區(qū)工會(huì)開(kāi)展班組建設(shè) “五到位”活動(dòng)

本網(wǎng)訊 冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦運(yùn)輸區(qū)工會(huì)結(jié)合自身隊(duì)伍實(shí)際，創(chuàng)新隊(duì)伍管理建設(shè)，采用班組安全生產(chǎn)組織“五到位”，即：生產(chǎn)組織實(shí)施到位、安全管理落實(shí)到位、成本控制執(zhí)行到位、質(zhì)量把關(guān)責(zé)任到位、隊(duì)伍穩(wěn)定創(chuàng)收到位的長(zhǎng)效考核機(jī)制，用來(lái)提高隊(duì)組長(zhǎng)的綜合管理能力，激勵(lì)廣大員工立足崗位學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新思維提本領(lǐng)，為該區(qū)全面實(shí)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作貢獻(xiàn)。
活動(dòng)采用百分制的考評(píng)方式，每季度對(duì)運(yùn)輸班組進(jìn)行一次全方位的考核，考核分?jǐn)?shù)在 90分以上，含90分定為優(yōu)秀班組，考核分?jǐn)?shù)在80分以上，含80分定為合格班組，考核分?jǐn)?shù)在80分以下定為不合格班組，并把考核結(jié)果納入該區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)管理臺(tái)帳，年底進(jìn)行總評(píng)。該區(qū)提出相應(yīng)的資金給以獎(jiǎng)勵(lì)，年底向礦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦，總評(píng)為合格班組的工區(qū)給以幫助、補(bǔ)課并及時(shí)跟上，總評(píng)定為不合格班組的，工區(qū)將實(shí)行相應(yīng)的資金處罰，并批評(píng)教育，定期整改，定時(shí)趕上。通過(guò)“五到位”分項(xiàng)考核機(jī)制，用來(lái)促進(jìn)和完善運(yùn)輸區(qū)班組建設(shè)，促使該區(qū)班組建設(shè)效能化。
（王廣友）