冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司多錯并舉加強班組長隊伍建設(shè)

為進一步規(guī)范班組長隊伍建設(shè)，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司從規(guī)范班組長任命程序入手，使班組長隊伍建設(shè)更加科學(xué)規(guī)范。

該公司把班組長納入管理人員范疇，嚴肅班組長任免程序，杜絕不履行程序隨意更換班組長現(xiàn)象，保持了班組長隊伍的穩(wěn)定性。為激發(fā)班組長發(fā)揮好兵頭將尾作用，公司開展了季評“優(yōu)秀班組長”活動，被評為季度“優(yōu)秀班隊長”的，公司給予500元獎勵；對連續(xù)四個季度被評為“十佳班組長”的公司將命名為“功勛班隊長”并給予一定的物質(zhì)獎勵，同時，獲得公司“五零一達標”班組的班組長作為評比各類先進和管理后備人才優(yōu)先人選，進一步增強了班組長搞好班組建設(shè)的責(zé)任意識。先后有許書軍、馬慶文等4名優(yōu)秀班組長被公司聘為副區(qū)長，走上了管理崗位。此外，基層各單位還從政治上、從生活上、從經(jīng)濟上關(guān)心激勵班組長，建立了班組長家庭檔案，對家庭困難的班組長，及時給予幫助，使為每一名班組長解決后顧之憂。采取獎勵政策向班組長傾斜，充分調(diào)動了班組長在班組建設(shè)中積極作用的發(fā)揮。

安永剛 宋慶艷