隊(duì)組管理針對(duì)性制度化
作者：宋玉冬
2011-05-24 23:36
來(lái)源：m.cltuan.cn
（新景公司采煤工區(qū)黨總支 宋玉冬）
制度問(wèn)題不解決，思想作風(fēng)問(wèn)題也解決不了
-----鄧小平
近日，新景公司采煤工區(qū)為保障安全生產(chǎn)標(biāo)化工作順利實(shí)施，樹(shù)立職工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、崗位意識(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，出臺(tái)了一系列相關(guān)制度，以制度樹(shù)意識(shí)，以制度保安全。
俗語(yǔ)有云，無(wú)規(guī)矩不成方圓。就煤炭企業(yè)而言，安全始終是第一要?jiǎng)?wù)，安全意識(shí)的樹(shù)立需要完善的制度為之保障。為預(yù)防制度管理脫離實(shí)際，制度粗放化，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，以隊(duì)組為單位，崗位為基礎(chǔ)，工種為方向，安全為目標(biāo)，打破制度統(tǒng)一化模式，實(shí)行針對(duì)性隊(duì)組制度化。
安全意識(shí)是安全行為的內(nèi)在原因與動(dòng)力，其形成過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，而制度的完善化可以促進(jìn)其形成，但是以往制度的形成多流于形式，針對(duì)性不強(qiáng)，導(dǎo)致責(zé)任不清、管理乏力、管理混亂，不利于安全工作的展開(kāi)。
采煤工區(qū)通過(guò)干部跟班下井，二五安全活動(dòng)，干部培訓(xùn)工作，以及區(qū)務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)等途徑，深入職工、深入現(xiàn)場(chǎng)，打破傳統(tǒng)“吃大鍋飯”的制度模式，以工種崗位為基準(zhǔn)制定相關(guān)制度，切實(shí)保障制度的針對(duì)性和體系化。
制度出臺(tái)后，增強(qiáng)了對(duì)于職工的安全意識(shí)與行為的約束力，增強(qiáng)制度的針對(duì)性與規(guī)范性是對(duì)于職工生命負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，收到了良好的效果，深受隊(duì)組歡迎。，
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