邯礦集團陶二礦規(guī)范班前會管理彈好“安全弦”

邯礦集團陶二礦規(guī)范班前會管理彈好“安全弦” 今年以來，邯礦集團陶二礦進一步加強班前會管理，把開好班前會，作為改善班組長工作方法，推進基層區(qū)隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的中心工作來抓，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，有效地促進了安全生產(chǎn)。 班前點名。班前會點名是第一環(huán)節(jié)，是確保班組工作順利開展的基礎(chǔ)工作，基層區(qū)隊記工員嚴(yán)格執(zhí)行點名，發(fā)放A卡制度。 班前排查。班組政工網(wǎng)員認(rèn)真觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、職工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢。 總結(jié)表揚。班組長把上一班工作現(xiàn)場情況進行簡要總結(jié)，對出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，并通報上一班工作完成情況。對在上一班工作中工作表現(xiàn)突出的職工進行表揚、鼓勵，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。 布置工作。區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，歷史上的今天。詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素，增強當(dāng)班職工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點應(yīng)注意的事項逐項、逐條，講清、講透。 安全宣誓。值班區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體職工進行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，不斷增強職工的安全意識和自身素質(zhì)。 列隊出發(fā)。值班人員整隊出發(fā)，由班長舉旗領(lǐng)頭，副班長、政工網(wǎng)，跟班區(qū)領(lǐng)導(dǎo)隨隊斷后跟所有人員一起下井。同時，還規(guī)定基層區(qū)長、書記參加夜班班前會不少于10次。包區(qū)隊管理人員參加班前會不少于9次。（蘇運生） 此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿