冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦綜掘區(qū)把班組長培育成為“多面手”

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦綜掘區(qū)采取多種有效措施積極將班組長培育成為思想工作的好手、技術(shù)業(yè)務(wù)的高手、當(dāng)家理財?shù)哪苁?，為全區(qū)各項工作夯實基礎(chǔ)。

　　該區(qū)通過“班組長座談會”、“班組長培訓(xùn)日”等活動積極引導(dǎo)班組長抓好員工思想穩(wěn)定工作，并定期召集班組長召開“員工思想穩(wěn)定匯報會”，將員工近期的思想問題和解決辦法進(jìn)行匯報，保證了員工隊伍的思想穩(wěn)定；制定了《班組長學(xué)習(xí)計劃》，根據(jù)各班組所在生產(chǎn)地區(qū)的實際條件，有側(cè)重、有重點(diǎn)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，在班組長中深入開展“每周一課、每月一考、每季一比”活動，檢驗學(xué)習(xí)效果，并將成績、名次、獎勵情況進(jìn)行公開，提高了班組長學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組長業(yè)務(wù)技能和處理、解決安全生產(chǎn)實際困難的能力；該區(qū)將成本的管理權(quán)交給班組長，每月初班組長根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)實際，制定出班組材料使用計劃，并由班組長進(jìn)行過程控制，月底召集班組長召開“班組材料管理經(jīng)驗交流會”，增強(qiáng)了班組長材料管控能力，有效降低了成本支出。今年以來，該區(qū)共解決員工各類思想問題48件，解決安全生產(chǎn)各類安全隱患32處，節(jié)約成本10萬余元。