華豐煤礦“四可”管理模式撐起礦井“安全傘”

華豐煤礦創(chuàng)新礦井安全管理體系，實施“可預(yù)、可防、可控、可靠”安全管理模式，加大礦井安全防控力度，深化隱患排查治理，全力打造本質(zhì)安全型礦井，牢筑企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
　　強(qiáng)化“可預(yù)”保障體系。該礦以“超前預(yù)防”作為防止事故危險源向事故隱患轉(zhuǎn)變的重要預(yù)控手段，把超前預(yù)防分超前預(yù)知、超前預(yù)想兩方面進(jìn)行：超前預(yù)知，通過對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工在施工過程中對現(xiàn)場隱患或由不正規(guī)操作將產(chǎn)生不安全因素的辨識能力，通過“手指口述、崗位描述”安全確認(rèn)，達(dá)到正規(guī)操作要求，防超前預(yù)防事故隱患；超前預(yù)想，即增強(qiáng)危險源的辨識能力，嚴(yán)格對在礦井生產(chǎn)中進(jìn)行的采煤、掘進(jìn)、巷修、機(jī)電安裝、撤除、礦井檢修、運(yùn)輸、零星工程施工及生產(chǎn)系統(tǒng)崗位等生產(chǎn)活動前進(jìn)行安全風(fēng)險評價，辨識現(xiàn)場存在的事故危險源，對施工前后及整個施工活動中可能存在的各種危害因素、風(fēng)險進(jìn)行辨識、評價，將辨識的危險源進(jìn)行分類，在施工規(guī)程和措施中制定有針對性的預(yù)防措施，有效防止危險源的突變。
　　強(qiáng)化“可防”保障體系。該礦重點從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個方面加大對事故隱患的排查防治力度。在“人”防方面，嚴(yán)格落實“專家查隱患、專業(yè)抓落實，安監(jiān)搞監(jiān)督”隱患排查治理體系，建立礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位“五級”隱患排查制度，排查礦井及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的重大隱患，對排查的隱患進(jìn)行危害評價，制定整改治理措施，對治理完成的隱患進(jìn)行驗收，形成閉合管理。同時加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及正規(guī)操作能力，增強(qiáng)安全意識，消除不安全行為；在“機(jī)”防方面，加大安全裝備投入，提高生產(chǎn)機(jī)械化水平，減少生產(chǎn)中因人員勞動強(qiáng)度及工序?qū)е碌牟话踩[患。特別對礦井沖擊地壓、一通三防、防治水、頂板等重大災(zāi)害治理上，引進(jìn)先進(jìn)裝備、新技術(shù)、新工藝、新材料，科技治災(zāi)，優(yōu)化災(zāi)害預(yù)測預(yù)報，提升防控能力；在“環(huán)”防方面，加大生產(chǎn)環(huán)境治理，減少因生產(chǎn)環(huán)境中的不安全因素而導(dǎo)致發(fā)生的事故隱患，主要包括高溫?zé)岷?、通風(fēng)、粉塵、噪音、失修巷道等不良的生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)有一個良好的安全環(huán)境，實現(xiàn)環(huán)境的事故預(yù)防；在“管”防方面，強(qiáng)化安全管理，牢筑安全防線，重點做好安全管理制度、現(xiàn)場管理制度、激勵制度和科技創(chuàng)新制度四項安全管理制度的落實，進(jìn)一步提升全員“抓安全促生產(chǎn)、抓生產(chǎn)保安全”的意識，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。
　　強(qiáng)化“可控”保障體系。華豐煤礦著重針對具有危害的危險因素制定控制措施，消除或控制危害風(fēng)險，降低其危害程度，防止因隱患治理不力而導(dǎo)致事故。這個礦嚴(yán)格落實執(zhí)行重大危險源管理制度，加大生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，對礦井重大災(zāi)害治理進(jìn)行建檔監(jiān)控，落實治理措施，做到在源頭中治理，在治理中控制，在控制中消除。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)技能，使其熟練掌握防范措施及安全操作規(guī)程。不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，合理組織生產(chǎn)，加大安全設(shè)備、設(shè)施的檢查維護(hù)，完善安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，做好各類災(zāi)害的預(yù)測預(yù)報，確保安全生產(chǎn)。
　　強(qiáng)化“可靠”保障體系。該礦嚴(yán)格要求各單位在“可預(yù)、可防、可控”治理中采取“回頭看”，看排查隱患是否到位、看措施是否落實、看治理是否徹底，確保建立可靠的本質(zhì)安全型礦井。在此基礎(chǔ)上，建立健全系統(tǒng)完善的崗位安全責(zé)任管理體系、逐級負(fù)責(zé)的隱患防控體系和覆蓋全員的安全激勵機(jī)制，將安全責(zé)任劃分為生產(chǎn)崗位工種、區(qū)隊管理人員、部門專業(yè)人員、副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)四個責(zé)任層次，構(gòu)建起責(zé)任明晰、責(zé)權(quán)一致、人人誠信的責(zé)任“可靠”保障體系，形成了“凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有監(jiān)督考核”的責(zé)任管理新局面。