冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦綜掘區(qū)多措施控制成本支出

進(jìn)入6月份以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦綜掘區(qū)采取多種措施，嚴(yán)格控制成本支出，嚴(yán)把材料使用關(guān)。

該區(qū)實(shí)行班子成員集體研究審批制度，每天下午在班子成員碰頭上研究各生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)申報(bào)的次日所需材料，區(qū)材料員經(jīng)過(guò)認(rèn)真核算后發(fā)放，嚴(yán)把材料的管理關(guān)。在領(lǐng)、發(fā)、送、用環(huán)節(jié)上，做到材料名稱、數(shù)量記錄清楚，層層簽字，并把區(qū)與隊(duì)、隊(duì)與班材料與工資獎(jiǎng)金掛鉤，采取超罰節(jié)獎(jiǎng)的方式，提高節(jié)支降耗的積極性。此外，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，制定了修舊利廢獎(jiǎng)懲辦法，每天對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)回收物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月度進(jìn)行公開(kāi)評(píng)比，或第一名的生產(chǎn)隊(duì)采取每名職工獎(jiǎng)勵(lì)200元的方式，提高了員工節(jié)支降耗的意識(shí)和積極性。