冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司黨委分量管控構(gòu)建信訪穩(wěn)定工作新格局
冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司黨委分量管控構(gòu)建信訪穩(wěn)定工作新格局
今年以來,冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司黨委針對(duì)職工群眾思想逐漸呈現(xiàn)出的多樣、多元、多變等特點(diǎn),以“減存量、控增量、防變量”三量管控為抓手,著力構(gòu)建信訪穩(wěn)定工作的新格局,為企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)營(yíng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。
狠抓落實(shí)減存量。今年初,該公司黨委對(duì)歷史遺留的信訪問題開展了一次全方位、無縫隙的摸排,找準(zhǔn)存量,確立方案。要求有存量的單位黨政正職親自牽頭組織、加大處理力度,及時(shí)研究部署協(xié)調(diào)。班子成員一包到底,責(zé)任落實(shí)到承辦人,明確結(jié)案時(shí)間,確保問題徹底解決。對(duì)排查出的兩起信訪遺留問題,通過約訪、接訪、下訪等方式,積極做政策解釋和督辦落實(shí)工作,在短期內(nèi)妥善給予了解決。
迅速處置控增量。該公司黨委先后制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子集體接訪》、《領(lǐng)導(dǎo)班子信訪值周》和《領(lǐng)導(dǎo)干部包案》等一系列制度。建立了覆蓋全公司的信訪網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了班組信訪網(wǎng)員,及時(shí)反饋信息。要求職能部門和單位負(fù)責(zé)人對(duì)職工的合理化訴求,凡屬于本職范圍內(nèi)的要及時(shí)采取措施,全力解決,凡不屬于本職范圍內(nèi)的要積極與公司有關(guān)部門溝通催辦,做到發(fā)現(xiàn)一起,處置一起。5月份,機(jī)電區(qū)通過信訪網(wǎng)員反饋,得知本單位新上崗職工對(duì)工資待遇有疑問,出現(xiàn)了不穩(wěn)定苗頭。該區(qū)黨支部逐個(gè)談心對(duì)話,解釋公司和單位的工資政策和分配原則,消除了職工的疑問。
源頭管控防變量。為了有效防止不穩(wěn)定因素發(fā)展為信訪案件,該公司黨委對(duì)涉及職工切身利益的政策出臺(tái)之前,必須進(jìn)行重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,防止因決策不當(dāng)引起不穩(wěn)定因素;在新政策調(diào)整期間,及時(shí)了解職工的反映,積極宣傳引導(dǎo)、加強(qiáng)思想疏導(dǎo),避免職工因不懂、不透,產(chǎn)生人云亦云盲目隨從的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí),針對(duì)職工思想出現(xiàn)的帶有傾向性的問題,加強(qiáng)正面引導(dǎo)。特別是找準(zhǔn)重點(diǎn)人員開小灶,從源頭上防止因思想發(fā)生質(zhì)變而出現(xiàn)上訪現(xiàn)象,做到將不穩(wěn)定因素化解在萌芽,制止于初動(dòng)狀態(tài)。1至5月份,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體接訪6次,接待來訪群眾15人次,解決問題10多件,有力地維護(hù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定的良好局面。(曉晶 楊杰)