齊心協(xié)力共謀發(fā)展

進(jìn)入6月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦一掘區(qū)面對(duì)生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、頂板來壓破碎，維護(hù)量大等困難，緊盯生產(chǎn)目標(biāo)不放松，精心組織強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成。

在生產(chǎn)管理工作中，該區(qū)堅(jiān)持從抓生產(chǎn)進(jìn)度和正規(guī)循環(huán)入手，積極完善手段、采取措施，在生產(chǎn)班組之間逐月開展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成了人與人、班與班之間賽任務(wù)比進(jìn)度的濃厚氛圍。注重抓好生產(chǎn)過程監(jiān)控，積極發(fā)揮各級(jí)生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理作用，定時(shí)召開由生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加的生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的難題。狠抓各類機(jī)電設(shè)備、軌道運(yùn)輸設(shè)施的檢修維護(hù)質(zhì)量，強(qiáng)化機(jī)電工技術(shù)培訓(xùn)，努力降低事故率，為生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，確保了生產(chǎn)有序進(jìn)行。此外強(qiáng)化了成本管理，堅(jiān)持了一支筆批料專人開料，嚴(yán)把了計(jì)劃、跟料、掏料運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)管理，有效地減少了“跑冒滴漏”現(xiàn)象。狠抓了成本管理責(zé)任制的落實(shí)。對(duì)材料消耗指標(biāo)層層分解到班組、個(gè)人，做到壓力下移，形成全員全方位的成本管理控制體系，有效地控制了材料消耗。在保證安全、質(zhì)量和生產(chǎn)的前提下較好的完成了礦下達(dá)的材料費(fèi)控制指標(biāo)，確保了區(qū)隊(duì)效益穩(wěn)步提升。