冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦綜掘區(qū)創(chuàng)新用人制度、實(shí)行末位淘汰

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦綜掘區(qū)為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，增強(qiáng)班組長(zhǎng)及員工的工作積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)新的實(shí)行并建立了末位淘汰制，形成了崗位能上能下、待遇能高能低、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，在生產(chǎn)過(guò)程中顯示了強(qiáng)有力的活力。

新的用人制度規(guī)定，該區(qū)對(duì)班組長(zhǎng)及員工按規(guī)定條件進(jìn)行季度考核?？己瞬扇《ㄐ耘c定量相結(jié)合、實(shí)際能力與日常修養(yǎng)相結(jié)合、季度考核與月度績(jī)效考核相結(jié)合的方法、由考核小組作出綜合評(píng)定，排出名次，班組長(zhǎng)排名在后兩位的予以解聘或免職，安排其他工作。綜合評(píng)定成績(jī)名次在最后6個(gè)員工（即：在冊(cè)員工的2%淘汰），實(shí)行短期在崗教育，期間停發(fā)效益工資，經(jīng)三個(gè)月教育培訓(xùn)考核合格后，恢復(fù)原待遇，不合格者繼續(xù)執(zhí)行此待遇。

新的用人制度的建立，激活了全區(qū)班組長(zhǎng)及員工的積極性和主動(dòng)性，在全區(qū)上下逐步形成了個(gè)個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)、人人爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。