冀中能源峰峰集團薛村礦一掘區(qū)立足崗位做貢獻 身先士卒創(chuàng)佳績

記冀中能源峰峰集團薛村礦一掘區(qū)副區(qū)長張小三

一掘區(qū)共產(chǎn)黨員、生產(chǎn)副區(qū)長張小三，多年來扎根煤海二十多年如一日，默默工作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻，他時時處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，處處帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，以扎實的工作贏得領(lǐng)導(dǎo)和職工的信任和贊揚。一年來，他堅持向管理要效益，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，組織帶領(lǐng)主管班隊全體職工克服重重困難，在生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、斷層多諸多不利因素的情況下，超計劃完成43米的進尺。杜絕了輕傷以上人身傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。材料成本節(jié)約1.5萬元。他本人多次榮獲礦“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀員工”稱號。

精細(xì)管理保安全。一年來，他始終把安全工作放在首位，牢固樹立“五個一切”的安全理念，堅持以基礎(chǔ)管理抓起，不斷提升安全管理水平。大力推進安全文化建設(shè)，積極推行崗位風(fēng)險預(yù)控，走動式管理、崗位安全確認(rèn)、安全匯報、集體升入井制度，規(guī)范職工安全行為，提高了職工辨識風(fēng)險和預(yù)控，針對地區(qū)頂板破碎、壓力大等實際，及時改變支護形式，確保頂板支護質(zhì)量。

每次下井都注意檢查發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，看支護形式是否合乎要求，前探梁使用是否牢固可靠，罐檔、繩檔是否靈敏可靠，小絞車是否牢固，手把角度是否合乎要求，瓦斯?jié)舛仁欠癯薜纫恍┲虢z馬跡的安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理。有一次在941103地區(qū)，兩名員工正在打錨桿，他發(fā)現(xiàn)一根錨桿角度不夠且托板松動，當(dāng)場提出批評，現(xiàn)場監(jiān)督兩名員工重新補打，對當(dāng)班驗收員、隊長作了嚴(yán)肅處理。還有一次在94625地區(qū)尾排，前頭的班長和職工們正在使U剛棚子，跟班的他發(fā)現(xiàn)左邊的一根柱腿與梁搭接長了兩公分，不合乎要求，責(zé)令班長拔掉柱腿重使，不惜一切代價要把柱窩挖下去，直到正規(guī)為止，指令班長對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掉以輕心，作了書面檢查，使其提高了質(zhì)量意識。繼而鞭策了全區(qū)職工對安全和質(zhì)量意識的增強。

創(chuàng)先爭優(yōu)帶頭人。今年以來，他主管的94702 、941103兩個掘進頭，面臨著頂板壓力大、淋頭水、斷層多、后路運輸戰(zhàn)線長等不利條件的制約，如何確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，他向管理要效益，完善獎罰激勵措施，重獎競賽先進班組，設(shè)立了月獎、旬獎措施，運用杠桿作用調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。實行“鐵面管理”，不照顧、不尋私、不同情，向生產(chǎn)班長、各崗位員工，交實地、亮實情。嚴(yán)格實行以米記資，工資核算辦法。鼓勵生產(chǎn)班組，多勞多得不封頂分配機制，拉開了職工工資收入距離，充分調(diào)動了職工生產(chǎn)的積極性。

今年二月份，94702運料巷過斷層，正值春節(jié)期間，生產(chǎn)任務(wù)告緊，他顧不上與家人團聚，主動投入到生產(chǎn)當(dāng)中，遺忘我的工作、一絲不茍的精神，打連班、倒緊班，現(xiàn)場監(jiān)督指揮在一線，又當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，與該地區(qū)的職工并肩作戰(zhàn)。頂板支護、擺架、擱頂、處理隱患。在他的影響帶領(lǐng)下該地區(qū)安全順利地渡過了斷層地帶，提前五天完成當(dāng)月任務(wù)。他嚴(yán)格質(zhì)量管理、精細(xì)化管理，關(guān)鍵時刻有他沖鋒陷陣，困難面前由他無私奉獻的身影，在關(guān)鍵時刻總是親自把關(guān)，力保安全生產(chǎn)萬無一失。94702地區(qū)幾百米的巷道，一個班下來連他都不知道前頭、后路、變電所往返了多少趟。真是靠著他的真抓實干，模范帶頭作用帶領(lǐng)分管地區(qū)的班組，月月保質(zhì)保量地完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

心系職工無小事。一年來，他從每個環(huán)節(jié)的點滴小事做起，以人性化管理為基礎(chǔ)，營造親情化氛圍。該區(qū)每月安排出勤計劃，生產(chǎn)隊長在月初，根據(jù)本隊所在地區(qū)的地質(zhì)條件、生產(chǎn)任務(wù)，安排出勤計劃，根據(jù)職工家庭實際情況，總有這么幾天和遠(yuǎn)路職工談心，問長問短。農(nóng)忙時，保證他們回鄉(xiāng)耕種收割。春節(jié)期間，保證新婚職工回家過一個團圓年，誰家要有什么婚喪嫁娶的事，他一定要帶領(lǐng)區(qū)里一班人前去探望、慰問，“幫點小忙”。有一次，一名職工因所在崗位條件不好，工作質(zhì)量達(dá)不到要求而被罰款，在工作中帶有思想情緒，此事被張小三區(qū)長知道后，及時找到這位職工，與他講隱患的危害和親人的期盼，講安全是效益的前提，沒有安全保證，做什么都無法談起，就這樣苦口婆心地理順了該職工的情緒，很快使該職工愉快的投入到工作之中。

深挖內(nèi)潛降成本。張小三區(qū)長常說的一句話，就是“浪費的是工資，剩下的是收入”。為搞好成本管理，實現(xiàn)效益的最大化，他以嚴(yán)、從細(xì)，嚴(yán)格控制材料消耗，他把礦下達(dá)的材料成本指標(biāo)層層分解，逐一落實到班組和個人，本著合理投入，減少浪費和效益最大化的原則，從材料使用的源頭上強化管理，控制不必要的投入和浪費。他制定了生產(chǎn)班組長到核算員、領(lǐng)料員、班組職工，人人精打細(xì)算的成本控制理念，同時注重嚴(yán)抓成本使用的過程管理，重點查處丟失、埋壓浪費現(xiàn)象。一片荊芭、一根榶材、一根連網(wǎng)繩，只要讓他看見，一定要撿起來放到料場，隨后一定要查個究竟，找個“說法”，耐心細(xì)致的教訓(xùn)一番后，免不了狠心地對責(zé)任者給予經(jīng)濟罰款處理。結(jié)合工作實際，制定了修舊利廢措施，推行了利用舊皮帶代替荊芭裱幫，年降低材料投入2000元。一年來，在他的影響帶領(lǐng)下分管地區(qū)的職工共回收、節(jié)約材料創(chuàng)效56000余元，材料費季度控制在計劃指標(biāo)內(nèi)，有效地促進了全區(qū)成本管理工作。

張小三同志就是這樣在平凡的工作崗位上，“干一行、專一行、精一行、愛一行”的信念。在工作中，他始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，處處起到模范帶頭作用，忠于職守、愛崗敬業(yè)，把全部的愛和精力都奉獻給煤礦事業(yè)，不愧為是新時代黨員的楷模，他依然在為煤礦的振興和企業(yè)的發(fā)展默默無聞地奉獻著、拼搏著，為本礦“保安全做貢獻，堅決完成140萬”實現(xiàn)自己人生的價值。