冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦綜掘區(qū)實(shí)施“四本臺(tái)帳”降成本

今年以來(lái)，薛村礦綜掘區(qū)為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，提高區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施“四本臺(tái)帳”，大大降低了材料消耗，截至日前，該區(qū)比計(jì)劃結(jié)余材料費(fèi)用112631余元。

該區(qū)為降低材料支出，創(chuàng)新的建立成本控制運(yùn)行機(jī)制，設(shè)立“四本臺(tái)帳” 即：工房班長(zhǎng)、區(qū)回料員、保管員和成本核算員，每天負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各隊(duì)直接、輔助材料的使用量。實(shí)行專人、專票日?qǐng)?bào)制，做到日清、旬小結(jié)、下旬分析。各口所使用的小票一式三份分類編號(hào)管理(誰(shuí)開的票，蓋上誰(shuí)的手掌)，嚴(yán)禁出現(xiàn)空白票或重編和超編號(hào)，有問題便于對(duì)號(hào)入座。每日早8點(diǎn)分管臺(tái)帳的負(fù)責(zé)人將上日成本支出情況交成本核算員匯總，成本核算員對(duì)成本支出做到5天累計(jì)、旬總結(jié)、每月20日由成本核算員組織各口對(duì)材料成本支出情況進(jìn)行總結(jié)，找出超虧原因，本著成本計(jì)劃與實(shí)際正負(fù)零的目標(biāo)管理對(duì)下旬成本支出進(jìn)行預(yù)算，有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整。此外，日常所領(lǐng)用的所有材料必須經(jīng)成本區(qū)長(zhǎng)一支筆審批，否則不能隨意亂領(lǐng)。與此同時(shí)，大力開展了修舊利廢和回收創(chuàng)效活動(dòng)，堅(jiān)持做到壞舊設(shè)備及備件能修不換、能自制的部外委制做，1—7月份先后自修掘進(jìn)機(jī)2臺(tái)、馬達(dá)5臺(tái)、皮帶托輥57串、液壓聯(lián)軸節(jié)3個(gè)、自做鐵護(hù)板170余塊，僅此一項(xiàng)就結(jié)余9120余元。