冀中能源峰峰集團薛村礦成本中心加強物料審批和監(jiān)督管理

冀中能源峰峰集團薛村礦成本中心加強物料審批和監(jiān)督管理

冀中能源峰峰集團薛村礦成本中心以集團公司下達的年度各項經(jīng)營指標為基礎，在保證安全生產(chǎn)需用物資的前提下，加強材料成本的管理，全面推進市場化運作，最大限度的降低材料成本，做到目標明確、指標責任分解到人，以增強全員、全過程的動態(tài)管理意識，達到降低成本提高效益之目的。

在材料預算及材料計劃的審批過程中，嚴格執(zhí)行材料計劃審批制度：（1）各單位每月根據(jù)礦下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃及材料資金數(shù)額，編寫本單位下月生產(chǎn)材料計劃，于當月26日前報成本中心審批。（2）各單位所編制的材料計劃必須符合實際情況，所報計劃與實際情況相比不可超出審核總量。（3）月度材料計劃中的預算項目數(shù)據(jù)要杜絕零預算，提高材料計劃的編制準確度。（4)材料計劃準確率必須達到90％以上。（5）嚴格執(zhí)行交舊領新制度，交舊率要達到95％以上。(6)加大舊料利用力度，提倡和鼓勵各單位自己對所使用材料配件的修復再利用，以促進單位材料費的降價。

加強現(xiàn)場管理及調(diào)查。根據(jù)井下各地區(qū)地質(zhì)情況、支護方式等，測算材料預算，本著誰計劃、誰收益，誰管理、誰負責的利益對稱原則，成本中心對井下各生產(chǎn)用料單位進行監(jiān)督、檢查、控制，對每項計劃進行嚴格把關和控制。（1）在滿足生產(chǎn)使用的同時真正做到修舊與更新相結合，代用與專用相結合，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督、檢查職能。(2)對由于管理不善造成的丟失、損壞、埋壓、浪費現(xiàn)象按規(guī)定給予嚴厲的處罰（3）建立，健全現(xiàn)場使用、投入總臺賬，各生產(chǎn)單位根據(jù)本單位的實際情況建立完善分臺賬，實施分地區(qū)自行管理。除加強日常管理外，每個頭面結束后將投入、回收、丟失情況進行匯總、分析后按規(guī)定進行考核。通過采取以上措施，有效地控制了材料成本工作。