冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦二采區(qū) 精細(xì)管理控成本

今年以來，薛村礦二采區(qū)加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)控成本支出，努力構(gòu)建節(jié)約型區(qū)隊，力保全區(qū)成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

今年初，該區(qū)嚴(yán)格按照礦精細(xì)化管理有關(guān)規(guī)定抓細(xì)節(jié)、抓規(guī)范。對所使用的材料，建立臺帳，做到發(fā)放登記，使用登記，升坑登記，并規(guī)定了使用周期和回收制度。五個月來減少再投入資金8．5萬元。還嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，凡能修理復(fù)用的決不領(lǐng)新。截止日前，僅利用皮帶柱帽一項就節(jié)約材料費1．53萬元。同時，該區(qū)還不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大對井下材料使用情況的檢查力度，對亂扔，亂放，丟失，埋壓等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督考核，避免材料費流失價值近1萬元。