孫莊采礦公司機運區(qū)五化措施促進安全管理精、細、明

近日，孫莊采礦公司機運區(qū)改進區(qū)隊管理模式，以五化措施促進安全管理更加精確、細致、明白。

員工作業(yè)行為軍事化。以班組為單位，要求每位員工在作業(yè)中紀律嚴肅，行為規(guī)范，分工細致，責任明確，效果達標，提高作業(yè)行為嚴格性與細膩性，杜絕散漫性；班隊行為團隊化。深入滲透班組員工“榮辱與共”團隊思想意識，促使每位員工同齊心，同努力，同克難，共奮進；崗位操作程序化。制定每個崗位操作流程圖，要求員工按照操作流程圖進行程序作業(yè)，細化了崗位作業(yè)步驟，責任明確，便于管理；現(xiàn)場管理規(guī)范化。制定了現(xiàn)場管理和巡回檢查規(guī)范措施，規(guī)范現(xiàn)場交接班時間、地點和相關記錄等細節(jié)，由專人輪流對施工作業(yè)現(xiàn)場進行檢查、指導，消除無人問津漏洞；班組考核精細化。制定了班組考核辦法，每月制定班組管理考核表，對班組安全情況、任務完成情況、技術培訓情況等進行月考核；每月制定班組長管理考核表，對班組長班隊管理、工作標準崗位職責、集體升入井、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化完成情況等進行月考核，細化考核內(nèi)容，達到精細管理標準。（趙奇）