冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦創(chuàng)新管理方法強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

本網(wǎng)訊 冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層賦存條件較差，但該礦認(rèn)真總結(jié)煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新煤質(zhì)管理方法，加強(qiáng)煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立并完善了一整套煤質(zhì)管理工作制度，取得了較好的效果。 該礦首先從思想、制度上保證煤質(zhì)的提高。每年都舉辦各種煤質(zhì)宣傳活動(dòng)，使全礦職工從思想上認(rèn)識(shí)到煤質(zhì)對(duì)企業(yè)的重要性，培養(yǎng)和樹立了“質(zhì)量第一”的思想。在制度建設(shè)上，成立以礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定煤質(zhì)管理職責(zé)和煤質(zhì)管理措施，定期由礦領(lǐng)導(dǎo)召開煤質(zhì)分析會(huì)，及時(shí)分析和解決生產(chǎn)過程中存在的問題。為保證及時(shí)、準(zhǔn)確地收集煤質(zhì)信息、管好煤質(zhì)，該礦創(chuàng)新生產(chǎn)煤樣采制化管理方法，制定了配套的考核制度。以前5天取兩個(gè)生產(chǎn)檢查煤樣，做5日預(yù)報(bào)。但由于地質(zhì)條件變化快，這種方法不能及時(shí)反映出工作面產(chǎn)品質(zhì)量的變化，因而他們改5天采兩個(gè)樣為每天采一個(gè)生產(chǎn)檢查樣，并于第二天出化驗(yàn)結(jié)果，在調(diào)度會(huì)上通報(bào)。在每天采制化的基礎(chǔ)上，他們出臺(tái)了“日考核、日兌現(xiàn)”的煤質(zhì)管理制度,規(guī)定實(shí)際毛煤灰分比照計(jì)劃毛煤灰分，結(jié)合工作面日產(chǎn)量，實(shí)行超灰罰款降灰獎(jiǎng)勵(lì)，均以錢票現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)，并和單位正職管理人員按10%獎(jiǎng)罰額度掛鉤。 在現(xiàn)場(chǎng)管理上，該礦一是實(shí)行井下高低灰分工作面配采，在前一年做采掘工作面接替計(jì)劃時(shí)，就充分考慮煤質(zhì)問題，盡量合理安排，做到配采；在采掘接替無法實(shí)行配采的條件下，通過加大低灰工作面產(chǎn)量和減少高灰工作面產(chǎn)量，或把部分高灰工作面原煤?jiǎn)为?dú)處理來實(shí)現(xiàn)配采。二是加強(qiáng)高灰工作面煤質(zhì)管理。該礦高灰工作面主要是4層煤工作面，有兩層易碎泥巖夾矸。他們采取攉矸、袋裝、分采等措施，有效地降低了毛煤灰分。三是做好特殊地段煤質(zhì)管理。在夾矸厚度占可采厚度大半，或遇構(gòu)造大量矸的情況下，采取分采分運(yùn)的措施，切實(shí)做到煤、矸分流，每班定點(diǎn)出矸石。四是在運(yùn)輸時(shí)實(shí)行配拉，保證煤質(zhì)的穩(wěn)定。煤質(zhì)管理科三班設(shè)專人在井下調(diào)度站對(duì)運(yùn)輸區(qū)的配運(yùn)情況監(jiān)督檢查，不允許連續(xù)兩趟高灰煤翻入滾籠，杜絕半巖煤和臟雜煤混入。他們實(shí)行激勵(lì)政策，對(duì)于因揀矸而產(chǎn)生的費(fèi)用，由礦上承擔(dān)；分采分運(yùn)的矸石和揀出來的矸石，一律計(jì)入生產(chǎn)單位產(chǎn)量任務(wù)，同時(shí)按噸給予一定的勞務(wù)費(fèi)，降灰還有獎(jiǎng)勵(lì)。 （王廣友） 此文章是使用（中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿