冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦運(yùn)輸區(qū) 強(qiáng)化內(nèi)部管理確保勞動(dòng)競賽見成效

進(jìn)入6月份以來，運(yùn)輸區(qū)創(chuàng)新內(nèi)部管理，建立完善勞動(dòng)競賽長效機(jī)制，激發(fā)了職工工作熱和生產(chǎn)積極性，有力地促進(jìn)了二季度勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展。

該區(qū)結(jié)合單位實(shí)際，針對(duì)三個(gè)生產(chǎn)班組中的十盤區(qū)、十一盤區(qū)、矸石山、三水平碴車、一二水平、上下2.5米坡、副井等14個(gè)重點(diǎn)崗位，制定了《各工序工作量分析確認(rèn)制度》、《運(yùn)輸區(qū)工作量查定制度》和《運(yùn)輸區(qū)鏈?zhǔn)?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理工作制度》，建立了工作量登記臺(tái)賬，編制了鏈?zhǔn)?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理電腦軟件，根據(jù)每個(gè)崗位職工完成的工作任務(wù)來計(jì)算當(dāng)日績效工資，實(shí)行日清日結(jié)，真正體現(xiàn)了多勞多得的分配原則。改變了以往職工積極性不高，干多干少都一樣的現(xiàn)象。為發(fā)揮班組長兵頭將尾作用，該區(qū)還制定了《班組長津貼管理辦法》和《班組建設(shè)管理辦法》，實(shí)行百分制考核，班組的安全、任務(wù)、質(zhì)量、出勤、文明生產(chǎn)和日?？己说惹闆r都要與班組長津貼掛鉤，充分發(fā)揮了班組長在安全生產(chǎn)管理中的作用。與此同時(shí)，該出還出臺(tái)了《運(yùn)輸區(qū)出勤管理規(guī)定》，嚴(yán)格工時(shí)利用，切實(shí)提高了工作效率。通過勞動(dòng)競賽長效機(jī)制建設(shè)，確保了勞動(dòng)競賽成效。