峰峰集團(tuán)孫莊采礦公司材料科 材料動態(tài)管理為雙過半加力

本報(bào)訊（通訊員鄧潔）六月份以來，孫莊采礦公司材料科在材料審批管理上創(chuàng)新舉措，對材料實(shí)行動態(tài)管理，在更加靈活方便的服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線的同時(shí)，做到嚴(yán)控材料費(fèi)用支出、材料供應(yīng)及時(shí)，為公司實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半做貢獻(xiàn)。

月初，該科召集了各單位的設(shè)備員、材料員，對下一步的材料使用和審批情況做商定。該單位認(rèn)真聽取記錄了各單位材料員和設(shè)備員對其材料設(shè)備使用情況的匯報(bào)及對材料審批和供應(yīng)工作的建議。結(jié)合近期生產(chǎn)用料新增項(xiàng)加多、數(shù)量不好估定的實(shí)際情況，對材料設(shè)備的審批采用了分割審批動態(tài)管理的新舉措。由原來的按照材料定額集中審批的方法改變?yōu)椤爸髋焙汀胺峙眱刹糠?，把常用必用材料?dāng)為大額主批的部分先申報(bào)，留有大約占材料費(fèi)用總額度的30 %為機(jī)動費(fèi)用為臨時(shí)所需做第二次“分批”使用。六月份過半，這種審批工作方法上的改進(jìn)，雖然加大了該單位計(jì)劃員的工作效能，但卻使單位在使用材料上有了急迫感，養(yǎng)成“節(jié)儉持家”的好習(xí)慣，在控制材料費(fèi)用、控制生產(chǎn)成本上見到實(shí)效。