冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)提前20天實現(xiàn)“收入利潤雙過半”目標(biāo)

冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)緊密圍繞“挺進(jìn)世界500強，助推再造新邢礦”目標(biāo)。大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、事爭一流的拼搏精神，乘勢而上再創(chuàng)歷史。1至5月份該公司安全產(chǎn)煤64萬噸，總進(jìn)尺5400米，銷售收入1.8億元，利潤7000萬元，并提前20天實現(xiàn)收入利潤雙過半。

通過大力開展凝心聚力的形勢任務(wù)教育，利用召開形勢報告會、職工安全培訓(xùn)會、發(fā)放《主題教育宣傳材料》，張掛宣傳標(biāo)語、制作宣傳排版、專題報道、印制宣傳手冊等手段，大力宣傳貫徹和落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神和公司二季度的中心工作，營造濃厚的“時間任務(wù)雙過半”以及“安全季”生產(chǎn)工作氛圍。

設(shè)立勞動競賽英雄榜，開展“時間任務(wù)雙過半”的勞動競賽，加大獎懲力度。大力實施黨員“一帶二”先鋒工程，促進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)、職工隊伍建設(shè)和主體發(fā)展，突出發(fā)揮黨員先鋒模范作用。廣大黨員按照“高覺悟、強技能、優(yōu)業(yè)績”的標(biāo)準(zhǔn)，強化自身建設(shè)，積極主動地在各項工作中當(dāng)先鋒、做示范。黨群之間樹立“團結(jié)互助、事爭一流”的工作作風(fēng)，極大地提高了廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在安全生產(chǎn)中， 繼續(xù)以薄采綜采工作面為產(chǎn)煤的主戰(zhàn)場，責(zé)令各部門通力配合。加強對綜采設(shè)備、運輸系統(tǒng)的維護(hù)檢修，發(fā)揮設(shè)備效率最大化。針對二季度瓦斯高發(fā)期所帶來的異常情況，制定專人專管制度，實行24小時瓦斯監(jiān)測跟蹤管理制度，使瓦斯情況時刻在把控之中。不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)工藝，制定一系列的相應(yīng)技術(shù)措施；進(jìn)一步落實領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班制度，不定期排查各類安全隱患，并制定安全措施和監(jiān)督落實。實行分隊包生產(chǎn)，產(chǎn)量與工資掛鉤，嚴(yán)格獎懲制度，極大地調(diào)動職工上產(chǎn)量、創(chuàng)高產(chǎn)的積極性。其中，單面日產(chǎn)原煤屢次刷新歷史記錄，最高日產(chǎn)達(dá)2400噸。

安全是發(fā)展的前提，安全是效益的根本；二季度，該公司認(rèn)真落實集團公司關(guān)于“安全季”的通知要求，利用職工會、班前會對職工進(jìn)行安全知識再教育；利用網(wǎng)絡(luò)投影開辟安全教育新途徑，開展分批次的全員大培訓(xùn)，突出安全教育和技能培訓(xùn)，提高安全操作技能，強化安全意識。在全公司營造出“人人要安全，處處保安全”的濃厚安全氛圍。積極編印了《手指口述》安全手冊，全面推廣手指口述。大力推廣學(xué)習(xí)白國周“六個三”班組安全管理法，提升班組基礎(chǔ)管理水平；建立三級群眾安全網(wǎng)，設(shè)立井口群眾安全工作站，層層落實崗位安全責(zé)任制。

狠抓動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，細(xì)化管理水平，積極利用建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，嚴(yán)格落實“全面、內(nèi)在、動態(tài)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，加大考核、評比、獎懲力度，嚴(yán)格考核制度。調(diào)動了職工的工作能動性，為實現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半”提供了安全保證。

強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。繼續(xù)抓好60萬噸礦井技改項目建設(shè)，積極發(fā)揚分秒必爭、敢于拼搏的工作作風(fēng)，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、事爭一流的創(chuàng)業(yè)精神。掛圖作戰(zhàn)，編排工程進(jìn)度。充分發(fā)揮重點工程項目領(lǐng)導(dǎo)組作用，規(guī)范技改項目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，尤其是對主斜井和回風(fēng)立井工程進(jìn)度，加大監(jiān)管力度，并全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。同時，加緊對平面圖進(jìn)行調(diào)整，使整體布局更加合理，確保年內(nèi)完成生產(chǎn)系統(tǒng)和地面儲、裝、運配套系統(tǒng)改造，為實現(xiàn)60萬噸生產(chǎn)能力打下基礎(chǔ)。

企業(yè)競爭的核心是成本和質(zhì)量。該公司進(jìn)入二季度以來，大力推行全面預(yù)算管理。從物資采購，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流，生產(chǎn)經(jīng)營運作消耗，人工成本，產(chǎn)品銷售，資金管理，納稅管理，后勤管理等費用實行全方位管理與控制。從杜絕跑、冒、滴、漏到控制生產(chǎn)運作過程成本消耗，從優(yōu)化技術(shù)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織管理、優(yōu)化工藝流程管理三個層次實現(xiàn)不斷提高。同時，加強舊、廢設(shè)備物資的回收復(fù)用管理。健全和完善舊、廢物資設(shè)備回收復(fù)用管理制度，做到合理調(diào)劑，修舊復(fù)用，物盡其用。實現(xiàn)設(shè)備使用率最大化，提高了企業(yè)的管理效率。(許貴方 李建民)