全員參與 挖潛增效

全員參與 挖潛增效 陶二礦提前完成全年利潤(rùn)指標(biāo) 冀中能源邯礦集團(tuán)陶二煤礦面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件，采取多種措施，全員參與、全過(guò)程控制，推行“精煤戰(zhàn)略”，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，全力做好提質(zhì)增效大“文章”，實(shí)現(xiàn)了效益最大化，截至到5月底已完成利潤(rùn)指標(biāo)2790萬(wàn)元，超額完成全年400萬(wàn)元計(jì)劃指標(biāo)。 該礦是一個(gè)煤與瓦斯突出礦井，其掘進(jìn)一米巷道出一噸煤的成本是普通煤礦的兩倍，每年額外投入近億元，不但增加直接經(jīng)濟(jì)投入，而且掘進(jìn)一米巷道必須提前打鉆釋放瓦斯，檢驗(yàn)合格后才可掘進(jìn)，因而使掘進(jìn)速度大幅下降。單增加防突隊(duì)伍、裝備，每年投入千萬(wàn)元以上。煤炭產(chǎn)量又被限制在125萬(wàn)噸以內(nèi)。然而就在這樣的生產(chǎn)條件下求生存、謀發(fā)展，困難是可想而知。面對(duì)礦井高昂的成本實(shí)際，礦領(lǐng)導(dǎo)一班人并未被困難嚇倒，而是積極采取應(yīng)對(duì)措施，帶領(lǐng)干部職工從細(xì)微處入手搞節(jié)減，眼睛向內(nèi)挖潛，眼睛向外引進(jìn)，千方百計(jì)把成本消化在內(nèi)部，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。今年通過(guò)采取了“六加強(qiáng)”措施，即加強(qiáng)材料審批管理，嚴(yán)把材料出口關(guān)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少人為損壞和浪費(fèi)；加強(qiáng)回收，減少丟失，確保升井及時(shí)；加強(qiáng)修舊、用舊和利廢，減少不必要投入；加強(qiáng)計(jì)劃價(jià)管理，杜絕隨意定價(jià)現(xiàn)象；加強(qiáng)考核力度，提高成本意識(shí)。礦要求各用料單位提前進(jìn)行下月材料費(fèi)測(cè)算，并以書面形式上報(bào)到礦材料科；考核辦每月組織人員對(duì)各單位材料進(jìn)行檢查，查出問(wèn)題限時(shí)整改，并上網(wǎng)通報(bào)。工作面安裝完畢后，在材料科現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下由安裝單位移交給采區(qū)，并辦理交接手續(xù)，由材料科建賬管理，出現(xiàn)丟失或損壞對(duì)責(zé)任單位照價(jià)處罰。礦材料科根據(jù)修舊利廢指標(biāo)對(duì)各單位分別下達(dá)月度材料用舊和修舊指標(biāo)計(jì)劃，按計(jì)劃價(jià)成本，實(shí)行嚴(yán)格考核，落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)完不成當(dāng)月修舊指標(biāo)的單位，按其差額20%從單位當(dāng)月結(jié)算總工資中扣罰。一季度就完成了全年的利潤(rùn)指標(biāo)，完成利稅2000多萬(wàn)元， 同樣采一噸煤，怎樣讓其產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。陶二礦在煤炭深加工上做起了文章。早在2008年五月一日，就投資4000萬(wàn)元，對(duì)原洗煤廠進(jìn)行改造。建成了邯礦集團(tuán)首家具有全國(guó)先進(jìn)水平的重介洗煤廠，生產(chǎn)能力和精煤質(zhì)量大幅提高。據(jù)測(cè)算，由以前的混煤到現(xiàn)在的精煤，平均每噸提高售價(jià)200多元，年創(chuàng)效益6000多萬(wàn)元。2010年陶二礦又投資135多萬(wàn)元，進(jìn)行了css粗煤泥分選技術(shù)改造，從粗煤泥中提取了部分精煤，真正做到了“吃干榨凈”，使精煤產(chǎn)出率提高一個(gè)百分點(diǎn)，年增加效益2112萬(wàn)元。為了提高出塊率，今年，陶二礦改變了原煤開采方式。由原來(lái)以提高產(chǎn)量為主要目的大滾筒采煤機(jī)，更換成以出塊為主的采煤機(jī)組。同時(shí)，采用放松動(dòng)炮、耙煤、煤炭運(yùn)輸交接處設(shè)置緩沖裝置等措施，降低破損率，提高出塊率，使原煤出塊率提高近5個(gè)百分點(diǎn)，年增加效益千余萬(wàn)元。 河北邯鄲礦業(yè)集團(tuán)陶二礦 柴順利 張紅梅 電話 ；15831052689