冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦“兩會(huì)”促安全生產(chǎn)

6月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦加強(qiáng)生產(chǎn)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，創(chuàng)新管理方法，建立完善“兩會(huì)”管理機(jī)制，確保安全生產(chǎn)。

狠抓調(diào)度會(huì)工作落實(shí)。該礦狠抓值班領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任管理，堅(jiān)持調(diào)度會(huì)提問制。值班領(lǐng)導(dǎo)必須做到“五清楚”即清楚單位當(dāng)班入井人數(shù)、清楚工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、清楚設(shè)備性能狀態(tài)、清楚使用材料、設(shè)備情況、清楚事故流程及相關(guān)聯(lián)系人員。每天利用調(diào)度會(huì)對(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽查提問，確保值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)情況底數(shù)清楚。并對(duì)調(diào)度會(huì)上提出的所有生產(chǎn)問題閉環(huán)式管理，定時(shí)間、定責(zé)任人、定驗(yàn)收人、定標(biāo)準(zhǔn)整改，未按期完成任務(wù)的嚴(yán)格考核嚴(yán)肅處理，確保工作落實(shí)到位。

嚴(yán)抓碰頭會(huì)解決工作。該礦創(chuàng)新管理辦法，加強(qiáng)職能部室管理。為了提高職能部室生產(chǎn)信息溝通能力，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，該礦新增加每天下午五點(diǎn)調(diào)度碰頭會(huì)。對(duì)當(dāng)日將井下現(xiàn)場(chǎng)安全檢查情況、調(diào)度會(huì)問題落實(shí)情況、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、遺留問題及近期重點(diǎn)地區(qū)安排等情況進(jìn)行匯總分析，平衡解決所有涉及到安全生產(chǎn)的問題，制定整改措施，確保100%解決生產(chǎn)問題，保證安全生產(chǎn)工作有條不紊進(jìn)行。